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　　中国石化新闻网讯（杨光会 吴德洪） 为提高企业生产经营分析会的效率，安庆石化近日出台了《安庆石化生产经营分析会制度》，制度对会议准备、发言顺序、发言内容、会场纪律都作了明确规定。

　　安庆石化生产经营分析会包括月度生产经营分析会、旬生产经营分析会、月度煤电经济分析会和日平衡与优化分析会。是企业分析解决生产经营中存在的问题和不足，强化执行力，改进生产经营管理的重要环节。新制度规定各单位、部门会前都要召开内部分析会，并形成侧重于分析取得的主要成绩、存在的主要问题、问题的分析结论、应采取的主要措施、预期达到的效果和需要总厂、分公司决策的建议等内容的简明分析材料。同时要求会场要营造和谐气氛，鼓励畅所欲言；按照会议议程有效控制会议进程；引导发言者解释没有说清的问题；尊重他人的发言；发言者会前应认真组织发言内容，遵循问题-原因-措施-执行-结果的基本程式，本着有问题说问题、有话则长无话则短的原则，并提前5分钟进入会场。

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