【中国阀门网】　日前，针对中石化集团公司将2007年作为管理年，河南信阳石油分公司多措并举扎实开展安全与优质服务月活动，夯实企业安全与优质服务基础工作显著提升。领导重视，机构健全，责任明确。

　　该公司成立了主要领导为组长，有分管领导为副组长，下属各相关单位负责人为成员的公司安全与优质服务领导小组，从各环节、各层次、各岗位，进一步明确任务和责任，层层签定责任书，使安全与优质服务工作量化到班组和每一名员工，杜绝工作出现“棚架”现象。着力安全优质服务教育，提升全员综合素质。公司突出全员安全与优质服务教育引导，通过举办十多次各种类型业务培训班，强化正确教育学习引导，进一步形成企业内员工“比、学、赶、帮、超”良好服务氛围和时时想安全，时时维护安全的责任意识。规范HSE作业基础教育，完善加油站突发应急预案。该公司在“严、细、实、恒、狠”下功夫，做好加油站HSE应急制度和快速反应机制上程序完善，强化应急预案演练，和“三基”训练，使全员自身安全素质不断显著提高，进而全力落实好岗位安全。同时，规范加油站HSE细节管理，加大基础设施管理，建立日巡查、月排查制度，突出查找隐患，做到早发现、早整改，达到有备无患，与此同时，完善建立健全HSE作业管理制度，制订了HSE列会制度、安全检查制度、带值班制度、出入管理制度、事故追究制度等10项管理制度，切实做到具体工作有章可循、有法可依，促进企业制度化管理。

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