【中国阀门网】　近日，南京化学工业公司就贯彻落实集团公司安全环保工作会议精神，对2007年安全环保工作进行部署，要求严格管理、强化考核、落实问责，确保全面实现全年安全环保工作目标。

　　南化公司总经理袁建宁就如何真正把安全环保工作落实到位、抓出成效，扭转被动局面，使公司的安全环保管理水平登上新的台阶，在会上进行部署。他对2006年南化合成气装置电除尘器单台设备进行检修时发生爆炸事故、合成气装置进行为期一个月的全装置整顿实现了安全无事故的情况进行对比，从签字审批、现场监护、检查监督等方面安全生产管理环节进行了深刻剖析。袁建宁认为：通过对比可以说明，只要我们高度重视、措施到位，安全事故是完全可以避免的；同时也说明，日常管理、单项检修的管理，是我们安全管理的薄弱环节。因此他强调，各级领导、各单位要进行认真的反思，紧扣2007年的安全环保任务进行反复讨论，拿出有针对性的、切实可行的措施，把各项工作落到实处。

　　就贯彻集团公司党组提出的安全环保工作中做到“严、实、狠”的要求南化提出：目标要求监督管理严、各项工作措施实、落实问责事故处理要狠。围绕“如何把安全培训教育 落到实处、抓出成效；如何把住直接作业安全关；如何做到狠下决心，处理事故、处罚违章”进行认真研究。南化公司领导要求：安全活动更形象、更生动、更有吸引力，在培训考核上动真格，使参加培训教育的职工有压力；在直接作业环节安全管理上要把好签字审批关、现场监护关、检查监督关；在严格管理要做到，安全管理考核严、干部值班检查严、违章违纪处罚严、事故责任处理严、对外来施工队伍管理严。

　　南化就2007年的安全环保工作强调：各级领导干部、安全环保管理责任人，要对安全环保工作树立强烈的责任意识、敬畏意识，从职工的生命安全和企业的生存发展出发，从自身的行为规范要求起、从本职工作做起，抓严、抓实、抓狠，以扎实的安全环保工作为企业的发展保驾护航。

　　从领导干部和管理人员层面上，南化从“与新南化的发展不相适应、与集团公司的要求不相适应、与全社会的进步不相适应”三个方面分析了在安全环保工作中存在的差距，从“国家的宏观发展、集团公司和资产公司的目标任务、南化公司实现管理上台阶” 三个方面的要求，强调了扎实做好安全环保工作的必要性，并对2007年安全环保工作提出四个方面的要求：以思想认识的高度统一，确保安全环保各项工作的 落实；以管理执行力的显著增强，确保安全环保各项工作的落实；以队伍素质的有效提升，确保安全环保各项工作的落实；以主题教育实践活动的深化，确保安全环保各项工作的落实。　

(来源：陈登茂)