【中国阀门网】　　2006年，集团公司下达给南京化学工业有限公司对外投资和多种经营清理整顿工作28项清退计划，面对清理整顿工作涉及面广，情况复杂，时间跨度长、工作量大等困难，南化公司做好了吃苦的精神准备，他们坚信只有扎扎实实稳步推进清理整顿工作，就一定会尝到实现国有资产保值增值的甜头。

上下一起下苦功

　　南化公司针对对外投资和多种经营清理整顿工作历史遗留问题多，难度大等特点在认真贯彻集团公司对外投资和多种经营清理整顿会议精神的基础上采取措施，力争用两年时间完成对外投资和多种经营清理整顿工作任务。今年，该公司的清退项目28项，都是80年代后90年代初投资的，为确保清理退出工作顺利进行，该公司成立由公司党政一把手为组长的清理整顿工作领导小组，将清理对外投资和多种经营作为今年经济责任制考核的主要内容之一，明确各责任单位和部门的一把手作为清理整顿的第一责任人。该公司在认真学习对外投资清理整顿的制度、规定的基础上，从3月份开始，开展自查、上报、清理等相关工作，财务处、企管处等部门5月中旬完成将清理整顿项目和总部对接工作，明确公司清理整顿项目共计79项。他们针对矛盾和难点研究有关政策和办法，在工作过程中注重沟通协商解决难题，在做好06年清退工作的同时提前做好07年清退工作的准备工作。在清退过程中，实行例会制，建立检查通报制度，定期召开由责任单位负责人及相关部门负责人参加的清理整顿工作例会，各责任单位汇报上月各单位清退工作进展情况、存在问题，清理办公室通报清理结案情况，提出解决问题的措施。此外，根据公司清理整顿进展状况、存在问题、结案情况，由清理整顿小组办公室每月出一期简报，通报清退工作情况,同时上报集团公司资产经营管理公司。

　　公司清理整顿工作领导小组办公室在承担着公司清理整顿协调、管理工作的基础上，还出色的完成了部分清理整顿项目。各责任单位克服清理项目时间难以掌控、当年经办人、主管部门发生变化等困难，取得了清退工作阶段性成果。为保护国有资产，研究院做了大量细致具体的工作。由于近年来对外投资公司的人员、单位名称经历了多次变动，关系理顺障碍重重，院长张超林带着工作组人员南下深圳，北上京城，协调各个方面的关系，并落实纪委的同志处理清理整顿的具体工作，不但完成2006年清退任务，而且还完成2007年清退计划1项。

清退工作话苦衷

　　随着清理整顿工作的逐步深入，难度越来越大，要问清退工作的味道，怎一个“苦”字了得。特别是进入10月份以来，清理整顿工作按照公司9月30日经理办公会议精神，10月份必须完成2006年清理计划的工作目标。他们采取相关部门领导亲自或派人在工商部门等候办证与批复，委托工商服务中心办理变更手续……大家开动脑筋，凡是能想到、能用上的办法，大家都用上了。

　　在清理过程中，该公司采取先易后难、先近后远、集中力量清理的原则，充分利用人力资源，合理安排，同一区域集中办理、取证，不受年度计划影响，借助中介作用等有力措施使清理工作得以稳步推进。针对一些对外投资和多种经营单位情况异常复杂等难点，该公司抽调企业管理、财务、法律事务、审计、纪委监察等部门业务熟练、责任心强、经验丰富的专业人员组成了清理整顿工作组，制定得力措施，进行攻坚。工作组人员多次深入对外投资和多种经营单位，进行深入细致的调研摸底，了解核实企业注册、工商变更情况，严格遵守国家有关法律法规和集团公司相关规定，规范清理处置行为，力争每一项处置结果都不留后遗症，经得起时间的检验。公司清理整顿工作领导小组办公室今年以江西省的项目为突破口，对江西省的3个投资项目作为清理重点对象，曾3次去南昌办理清理工作，请原先在南昌工作过的老同志出面找当事人、熟人，疏通关系等措施，3个清理项目均按法律终结标准结案。

清退工作尝甜头

　　苦尽甜来，虽然清退工作让大家吃尽了“苦头”，但是苦与甜的结晶所创造的甘醇又是另外一番风味。公司各级单位、部门领导和工作人员经过7个月的紧张工作和辛勤耕耘，取得了清理整顿工作的阶段性成果，截至2006年10月31日已完成项目34项，超额完成集团公司下达的清退指标。

(来源：钟远红 叶迎春)