【中国阀门网】　西北分公司工程监督中心围绕塔河油田产能建设任务，突出工程监督特色管理，积极落实科学发展观，推动塔河油田新建产能建设。

　　该中心2006年共承担各专业监督项目1698项，完成1567项，监督项目优良率达到79.45%，较2005年度优良率74.24%提高了5.21%，圆满完成年初监督工作目标，并且通过实施全方位、全过程监督，工程事故大幅下降，监督理论和实践进一步深化。由于今年分公司勘探开发工作量较去年增加近30％，探、评井、边缘井比重明显增加，在控制人员总数、降本增效和监督质量、安全环保目标提高的情况下，工程监督中心2007年的监督项目将超过2000个以上，监督工作任务十分艰巨。

　　面对新形势、新任务、新目标，该中心提出在2007年的工作中坚持弘扬塔河精神，树立质量理念、安全环保理念和服务理念，努力实现单一监督管理向监督与服务相互融合的转变，单一质量监督向质量、安全、环保全方位监督转变，由规范管理向精细化管理转变，并提倡开展四项结合：监督工作与监督管理相结合；监督工作与监督服务相结合；监督工作与劳动竞赛相结合；监督工作与监督目标相结合；监督工作与构建和谐企业建设相结合；力争实现四个提高：监督素质提高；监督项目质量提高；监督信誉提高；监督效益提高。

　　在强化监督特色管理上，该中心将推进监督生产运行体系建设，优化监督组织运行，强化专业监督管理。在优化监督组织运行上，充分利用现有资源，及时掌握生产动态，加强信息沟通指导监督生产，作到监督生产环节无缝连接，重点做好监督生产信息平台建设、钻井实时信息系统应用、编制《生产制度汇编》、加强对现场施工状况及时进行分析、理顺监督管理程序等方面的工作，还今年计划将项目组统一划归到部门管理，组长采取任命或竞聘方式产生，实现多专业监督沟通，解决有关专业监督部门以往多头管理、责任不清的问题。在强化专业监督管理方面，要求各专业要突出预防，强化过程，注重整治，全方位整合，努力做到“四严四化一提高”：严格执行设计、严格执行标准、严格开工验收、严格项目评定；细化监督计划、强化过程监督、量化监督考核，严化监督整治；提高监督质量。

　　2007年，针对西北分公司部署的秋南1井、DG1井、星火1井、YQ8井、雅轮1井、都护1井等重点井，该中心实行重点项目重点监督体制。由于该批井具有多套压力体系、地温梯度异常、浅气层活跃、巨厚盐膏地层、超深超高压油气层、泥浆密度高易粘卡、漏失等各种复杂问题，中心要求各专业监督对于重点项目应超前考虑，努力做到认识到位、人员到位、措施到位、总结到位。　

(来源：卢熠)