【中国阀门网】　近几年来，为了适应油田发展形势，满足生产管理需要，胜利油田按照信息化建设的统一部署，“油田生产指挥系统”框架逐步形成，为各级领导生产经营决策提供了快速、准确、翔实的一线生产信息，为监控生产、制定决策起到了重要的参谋作用，提高了生产管理系统的管理效率和管理水平。

　　搭建生产指挥平台，实现生产信息集成。经过几年来不断升级改造，胜利油田不仅建成了一套能够适应个性、适应变化、稳定性好的生产管理信息平台，通过专业集成、对比分析、趋势预测和实时监控初步建立了油田级预警监控和生产分析体系；而且平台已经在中石化总部及上游所有油田中全面推广使用，成为服务于总部和各油田的最先进的应用平台之一。

　　促进数据中心建设，提升生产管理水平。随着油田改革不断深入，管理不断细化，对数据的要求也越来越明细，越来越迫切。而数据中心的不断完善，为细化管理、深入分析提供了保障。目前，胜利油田在生产管理中钻井、试油数据已与数据中心完全接轨，开发、作业数据也在逐步对接，这些都促进了管理、分析向纵深化发展。

　　凭借网上协作，加快生产衔接。胜利油田通过网上单位、部门间的信息传递、共享和协同工作，减少了运作时间，提高了工作效率，降低了运行成本，优化了生产运行和资源调配。

　　强化分析手段，建立预警机制。通过不断加强分析手段，研究分析方法，胜利油田对各单位阶段情况的整体把握、趋势分析和对比分析，了解各单位的生产情况，把握阶段趋势，预测后期的重点工作，为下一步指挥生产、调控生产资源的配置提供了可靠依据。另外通过预警监控及时掌控生产的变化情况，及早预测、及时发现问题解决问题，有效地降低了问题发生的频率、影响范围和程度，大大降低了生产成本。最终提高了生产系统的指挥作战能力、应变能力和管理水平。

　　完善实时采集，实施重点监控。通过钻井、录井、电厂、供电、供水和集输等单位的实时监控系统建设，对油田要害部位、关键生产环节进行了有效监控。

　　通过着力建设和推广，胜利油田生产信息工作达到了“两个转变，两个提高”。“两个转变”：从生产信息逐级上报、层层汇总向数据源头采集、逐级审核、趋势分析转变；通过生产信息集成、共享，促进生产管理业务的网上协作，实现生产管理方式向信息化、指挥手段向多样化转变。“两个提高”：提高了部门配套联动、快速反应、业务协作水平；建立生产预警机制，提高了生产管理运行的超前性。“油田生产指挥系统”把生产管理人员从数据收集、汇总上报等烦琐的日常工作中解放出来，将更多的时间和精力转移到生产问题的分析和处理上来，使管理更加贴近生产、符合实际，保证了油田生产的平稳运行。

(来源：互联网)