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“活力和谐企业”建设工作总结
----伯特利阀门集团有限公司
集团副总/党支部书记/工会主席 金衍臣

 

        伯特利阀门集团创建于1998年，座落于中国民营经济的发源地、温州的“浦东”---“中国泵阀之乡”瓯北镇，是集阀门研发、生产、销售、服务于一体的无区域行业集团，主要生产阀门产品。2010年度企业实现总产值5.51亿元，利税总额达3896万元，外贸出口额超过1.21亿元，增长14.7%，2010年末资产总额达2.7亿元，主要经济指标稳中有升，综合实力排名温州市阀门行业首位。公司现有党员14名，流动党员22名，预备党员4名，入党积极分子6名。公司以建设“活力和谐企业”为总抓手，按照“企业发展充满活力、内部关系融洽、外部环境友好”的总体要求，严格遵循以人为本、和谐发展的发展轨迹，不断加强创新型、温馨型、平安型、责任型、生态型企业建设，在构建“活力和谐企业”上做出了卓有成效的成绩。
      一、健全机制，搭建载体，夯实活力和谐创建基础
伯特利阀门集团拥有以董事会为中心，所有权和经营权相分离的经营体制。通过加快建立现代企业制度，积极推行规范的管理制度走上市之路，进一步加强了董事会决策的民主化、科学化程度。公司通过推行高效、民主的治理模式，逐步提高企业治理的透明度，积极培育以人为本的企业文化。公司致力于为员工塑造一种温馨和谐的、充满生机与活力的工作氛围。
      健全制度，建立长效机制。集团先后出台和实施了人事、劳资、市场营销、技术创新、生产质量、财务监管、文化建设等12项管理制度及实施细则。进一步明晰了工作关系和规范，理顺了工作流程，提高了行政效率，基本构建起授权合理、层级科学、链条紧凑的企业内部管理运作体系，建立起了一个科学的扁平化管理组织结构，使集团能够灵活快速地应对外部市场变化。
      公司领导层把活力和谐企业建设作为当前和今后一段时期的一项大事来抓，积极推进企业党、工、团、群、妇方面的组织建设。发展和壮大了党支部、工会、成立了党总支、纪检小组。通过这些载体建设和工作的相继开展，公司员工的生产、生活等方面的问题和要求得到领导的重视，并得到妥善的解决；员工的想法和建议，也通过民主生活会、民主恳谈会、党支部书记谈心接待日、职工意见箱等各种渠道得到企业高层的接纳和吸收，内容涉及生产经营、文化建设、人才治理、职工生活、党建工作等方面，从而为企业员工民主参与企业治理，逐步提高和发展自我提供了更广阔的平台。