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中国石化新闻网讯　2月下旬，沧炼炼油一部、硫磺车间、动力车间等10个单位接受了新《班组核算管理办法》实施后的第一次检查。

沧炼为实现连续打好翻身仗的目标，积极瞄准先进目标，用系统内的先进指标作参照，努力向先进看齐，并从最基本的单元抓起，落实班组核算，把最基本的细胞调动起来共同提升生产水平和效益水平。为此确定了以现有计量仪表记录的数据为基点，作为核算依据，制定考核办法，对班组能够“看得见、算得了、控得住”，堵塞漏洞，挖掘潜力。

自1月份起，沧炼正式实施新《班组核算管理办法》，建立了班组核算组织机构，并按照厂部考核车间、车间考核装置、装置考核班组的三级考核办法，不定期对各单位班组核算情况进行检查通报，对各班组核算制度的执行情况进行奖惩。新《班组核算管理办法》完善、细化了以往的规定，它包括计量数据确认管理、装置经济技术指标统计管理、班组核算评价管理、班组核算考核管理等内容。各单位根据“定性管理的指标定量化，定量管理的指标精细化”原则，将工艺操作、生产管理等技术指标，转化成班组可操作指标；将定量指标转化成考核分数，对直接生产过程中成本费用的动态控制的三大指标，即可控成本指标、平稳率指标、合格率指标等影响成本的过程实行控制。

与以往相比，各班组更加重视节能降耗，多数单位已经把能耗加入班组核算中。炼油一部除了把各生产装置的平稳率、合格率、能耗纳入班组考核范畴，还挑出一些具有装置代表性的指标和一些公平反映班组成绩的指标进行核算，如催化处理量、发汽量，气分装置的液化气处理量及蒸汽用量等，实现了操作成本总体控制；油品二车间规定液化气装车量和成品油装车量差值不能大于10%。为了加强班组核算，一些单位还主动加大了考核力度。

目前，全厂各班组都建立了班组核算制度，核算工作已全面展开，沧炼在巩固提高班机核算的同时，正努力把班组岗位核算工作开展起来。（李燕）

(来源：中国石化新闻网)