【中国阀门网】     一度被防火墙“隔离”开来的巴陵石化非上市与上市板块的两个局域网，如今畅通无阻，各单位的网络用户都可高速无阻碍访问公司各个应用系统，通过统一的内部门户网站了解公司及各单位动态。这是巴陵石化适应“一企一制”改革、围绕发展战略和核心业务提速信息化建设最直观的变化。

　　最近一年多来，巴陵石化坚持“六统一”原则，推进以ERP为主线的信息系统的建设及深化应用工作，优化信息化资源管理，提升和完善计算机网络和信息安全系统，强化信息标准化工作，在公司内实现了物流、资金流、信息流“三流合一”，为企业生产经营和改革发展提供了有效的信息化支撑。

　　巴陵石化在“一企一制”改革中成立了信息管理部，狠抓建章建制，对信息化项目、资源、应用及服务实行专业化管理，同时立足现状，着眼长远，制定了公司信息化中长期发展规划。

　　他们优化配置，构建起统一的网络体系。实施了ERP、MES（生产执行系统）、LIMS（化验室信息管理系统）等系统的调整和改进工作。2月份完成ERP系统调整工作。5月份正式启用LIMS，9月份MES系统上线试运行。

　　公司信息管理部配合完成己内酰胺、化肥两个事业部主要装置数据采集工作，建立采集数据点1万多个，绘制流程图500余幅，为MES系统和公司生产管理部门提供了有效的数据支撑。

　　在集团公司ERP深化应用交流大会后，巴陵石化ERP应用领导小组统一部署，认真落实ERP应用达标工作。进一步完善了ERP应用管理体系，制定了ERP应用管理办法。针对自查中发现的问题逐条分析，落实责任单位和整改措施。10月底，配合集团公司化工事业部ERP达标考评组对公司ERP应用达标工作进行现场检查考评，对9个方面的运行管理情况进行评分和总结，对发现的问题及时进行了整改。目前，巴陵石化ERP各模块已基本达到总部达标验收标准。

(来源：互联网)