【中国阀门网】     面对当前生产经营的严峻形势，齐鲁石化向严格管理要效益，靠细化生产降成本，最大限度减亏增效。

　　向物资采购管理要效益，及时调整采购策略。10月份以来煤炭价格下滑，该公司改原来的长时段订货为月度订货、分段计价策略，降低采购风险，原煤、原盐等重要原材料，吨采购价均降低数百元。

　　向产品销售管理要效益。在积极开拓市场、做好整体销售的同时，他们抓外部小时段环境，采取灵活多变的销售策略，想方设法卖个好价钱。液化气、丁辛醇、离子碱、石油焦等产品销售都取得了很好效果。前10个月公司自销产品产销率保持在100%。

　　全员发动献计献策，全方位节约过紧日子。腈纶厂发动职工献“金点子”3000多条。这些建议被采纳实施后，前10个月节约标油6824吨，同比节约12.42%。热电厂开展全员节电活动，10个月节电1320万千瓦时。公司机关电梯实行分层停开，机关路灯实行了人走灯灭，打印纸两面使用，从点滴做起，节约意识深入人心。

　　在生产上精耕细作。炼油厂优化生产工艺，开展节能降耗，10月份炼油实际能耗66.05千克标油/吨，同比下降2.16千克标油/吨，创历史同期的最好水平。烯烃厂采取稳装置、减消耗、细操作的策略，连续三个月吨乙烯燃动能耗维持在651千克左右的低水平。

　　及时切换生产产品牌号。塑料厂下半年以来平均四天就要切换牌号。为避免产生较多的过渡料，该厂严格控制操作参数，在保证质量的前提下优化工艺参数，保证生产运行。

　　开展了声势浩大的“百日安全无事故”竞赛活动，全公司查出各种安全隐患200多项，基本得到解决。橡胶厂对安全生产实行激励措施，调动员工积极性，在生产任务繁重、装置高负荷运行的情况下，实现了安全、稳定生产。炼油厂还围绕增加高附加值产品进行技术攻关，从11月开始，每月多产高标号汽油调和油4500吨，提高了经济效益。该公司资源优化项目11月初项目建成投产，使资源充分优化，有望取得良好的经济效益。公司还对“三废”资源加大攻关利用力度。塑料厂大力发展循环经济，先后攻克了高压聚乙烯反应热利用、聚丙烯尾气利用等难关，减少了污染，增加了效益，1至10月份，回用工艺冷凝液51万吨，氢气3081吨，增效6000多万元。

(来源：互联网)