【中国阀门网】     对照先进，明确自身的优势和劣势，并以此为标准制定改进方法，形成“对照先进、查找差距、持续改进、不断超越”的管理长效机制，这就是对标管理。近日，兰州石化召开对标管理工作部署会，推进这一先进的管理方式。

　　兰州石化的对标管理主要以生产经营指标为重点，通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列规范化程序，通过查找生产工艺、管理流程、工作标准等方面需要改进和完善的地方，改进绩效，不断提升生产经营水平和企业综合实力。按照计划，从10月底至2009年1月初，兰州石化将分5个阶段稳步推进对标管理：第一阶段，分析现状、全面梳理，建立健全指标体系；第二阶段，收集资料，选定标杆，建立健全标杆数据；第三阶段，审定指标体系和对标目标，明确指标责任部门；第四阶段，分解对标目标，建立二级对标体系；第五阶段，将对标目标纳入绩效考核体系，制定年度对标考核和3年滚动对标考核办法。同时，这个公司自动化研究院将按照要求，同步完成公司对标管理信息平台建设工作。

　　兰州石化公司各单位从定标入手，以完成经济技术指标为着眼点，立足单位实际，按照各自承担管理责任、管理范围的不同，选准对标指标，深入分析，将对标指标与自己的最高水平比、与同行业最高水平比、与同类型装置最优水平比，制定学习方向、目标和具体措施，追本溯源，持续改进，不断提高管理水平和装置生产水平。

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