【中国阀门网】    武汉石油公司采取加大力度、严控过程、强化监管、量化考核、提升素质五条措施，治理成品油经营损耗，收到显著成效，1～9月份，零售累计损耗率同比下降0.57％。，降幅为20％。

　　去年，该公司以实施保量运输为契机，以注重考核兑现为突破口，以推动片区计量监管员过程监控为手段，油品降耗成效初显。今年，他们进一步加大工作力度，成立专门机构、部署专人、落实制度、完善考核，公司领导分别挂点联系，每月到加油站了解降耗工作情况，并将其纳入公司经营活动分析会上研究、决策，同时帮助基层解决降耗过程中的实际困难。他们还制定了油品损耗率在全省系统“争先进位”的管理目标，自4月份考核以来，一直排名全省系统前列。

　　他们采取保量运输措施，严格油品降耗的过程控制。从规范运输行为入手，严格运输环节的管理，首先与油品运输部门签订《保质保量运输合同》，争取武汉市政法部门的支持，采取内外齐抓共管、综合治理方式，开展一系列打击油罐车司机盗油的行动，加大对油品运输过程中的处罚力度，处罚司机30人次，停运车辆20多台次。同时，完善对存储环节的掌控，加油站在验收油品过程中，必须按照《武汉石油保量运输计量交接管理办法》、《武汉石油计量交接铅封管理办法》等制度严格规范操作程序，对铅封号、油品数量进行复核，并实行超耗现场索赔制度，油品存放合理、以销定进，降低温差损耗，油品实物保管实行“班班交接”。

　　该公司选拔8名技术精、素质高的计量员，专门负责各片区加油站的油品数质量监管工作。日常工作中，片区计量监管员主要负责做好“三个监控”：一是对加油站计量数据进行监控，做到账实一致；二是对加油站的损耗情况进行监控，实行周盘点制度；三是对加油站的降耗工作监控，切实将降耗工作落到实处。

　　他们严格兑现对损耗管理第一责任人加油站站长的损耗量化考核，落实两个挂钩：将损耗管理水平与加油站站长岗位挂钩，对5人连续三个月损耗超标的加油站站长岗位进行调整；将每月损耗率与加油站站长工资挂钩，扣款3.5万元，剔除合理因素后，对超耗油品实行全额赔付；同时对评选出来的降耗能手及先进个人予以通报表扬和奖励，奖励金额累计已达3万余元。

　　公司坚持每年聘请武汉市度量衡管理所计量专家，对加油站站长、片区计量监管员、计量操作员开展多种形式的计量操作培训。全公司参训人员已达200余人次，计量操作员全部持证上岗。今年，该公司获得全省系统计量技能竞赛比武团体和个人“双第一”佳绩。

　　此外，公司《武汉石油报》的扬先抑后的宣传，也对成品油经营降耗起到鼓与呼的推动作用。

(来源：互联网)