【中国阀门网】到“十一五”末，在岗技能操作人员须达素质定员要求，高技能人才比例达40%

　　实习记者李 冰10月18日报道：为加速推进人才强企战略，集团公司日前发出《进一步加强技能操作队伍建设实施意见》，提出到“十一五”末，全部在岗技能操作人员必须达到素质定员要求，高技能人才的总体比例达到40%，其中，高级技师、技师的比例达到5%，将造就一支以重点职业（工种）首席技师为代表、高技能人才为骨干，热爱石化、结构合理、素质优良的技能操作队伍。　　

　　集团公司自2003年出台《关于加强技能操作队伍建设的实施意见（试行）》以来，技能人才队伍建设工作取得显著成效。截至2006年末，具有高级工以上职业资格的高技能人才总体比例为32.9%，其中，高级技师、技师达到3.1%，拥有“中华技能大奖”获得者5人，全国技术能手42人，集团公司技术能手725人。

　　此次印发的《进一步加强技能操作队伍建设实施意见》，重点强调要建立技能职位序列，畅通成才通道，使技能操作人员晋升有通道，发展有空间。首先要推行持证上岗制度，在岗技能操作人员必须在2008年前取得符合定员标准要求的职业资格，达不到要求的必须离岗培训。其次要强化绩效考核，科学评价技能操作人员的岗位业绩，并将考核结果作为竞争上岗、职位晋升的主要依据。在重点职业范围内合理设置首席技师、高级技师、技师等高技能职位。

　　《意见》对构建技能培养、考核评价、激励保障等环节协调联动的工作机制，作出以下规定：

　　优化培养管理，全面提升职业素质。一是创新培训观念，制定分年度、分对象、分等级的培训计划，突出高技能人才培养。总部每年实施高级技师职业资格和拔尖技能人才培训不少于450人，直属单位每年组织技师职业资格培训不少于2800人；高技能人才紧缺的专业每年组织10%以上的高级工参加技师资格培训，20%以上的技师参加高级技师培训。二是创新培训内容，增强针对性和实效性。新招用工要进行以安全生产知识和职业道德为主的岗前培训，合格后方可随岗见习；中、初级工要着力提升其规范操作和安全生产能力；高级工主要进行一专多能、系统操作方面的知识和技能培训；高级技师和技师要重点培养解决生产技术难题和处理突发事故的能力。三要创新培训方式，多渠道培养人才。高级技师、技师要承担后备人才培养任务；要立足现场，适时开展日常岗位练兵活动。四要创新培训教材，有效整合并利用各种培训资源。总部2008年完成教材和题库的配套开发工作，每3年组织修订一次。

　　明确鉴定标准，科学评价技能水平。一要建立以诚信敬业为基础、职业能力为导向、岗位业绩为重点的技能人才评价体系。二要加强职业技能鉴定机构管理。油田单位要重点抓好升级鉴定和复审考核；炼化单位重点抓好实际操作考核；油品销售和工程建设单位要抓好重点职业的技能鉴定，逐步扩大鉴定范围。三要加强职业技能鉴定队伍建设。总部每年组织培训鉴定考评员和质量督导员300人，并委托各鉴定机构每年至少组织一次考评员培训班。四要实行职业资格证书复核制度。对取得中、高级职业资格证书的人员，每2～3年进行一次复审考核；对取得技师、高级技师职业资格的人员，结合聘期进行复审考核。五要实行严格的职业技能鉴定质量督导制度。

　　配套激励机制，优化成长环境。一要建立以技能职位序列为基础，与技能操作队伍岗位管理、技能培养、考核评价紧密联系的分配制度，建立与经营管理、专业技术队伍相匹配，适合技能操作队伍特点的薪酬制度。二要积极拓展后备高技能人才的培养与选拔渠道。对素质好、培养潜力大的青年技工开展职业生涯设计，加快培养；对重点职业的拔尖技能人才，经总部批准，可优先招聘录用。三要进一步完善优秀技能人才评选表彰制度，形成中华技能大奖、全国技术能手、企业技术能手等不同层次的高技能人才表彰体系。四要总部每两年举行一次技能人才主题宣传月活动，集中表彰各类优秀技能人才，推广技能创新成果。

　　加强组织领导，落实保障措施。总部负责研究制定高技能人才队伍建设规划和有关政策，组织评审集团公司首席技师等优秀技能人才；各单位要把技能人才队伍建设作为一项长期的重要任务，形成主要领导亲自抓、人力资源部门牵头、党政工团齐抓共管的好氛围。同时，要落实技能人才培养经费，保障技能人才队伍建设需要。

(来源： 中国石化报)