【中国阀门网】记者（胡华伟）9月20日 讯  近日，从中长燃公司传出消息， 1～8月份，中长燃公司在相对沉闷和低迷的成品油市场环境中，积极寻求突破口，全力开发成品油水上市场，实现销量100余万吨，销售总量保持增长，同比增长11％。

　　2007年是中长燃公司资产重组以来，面临困难最多、经受压力最大的一年。市场行情持续低迷，随着成品油零售市场的全面放开，众多成品油经销商纷纷涉足水上市场，使本已白热化的市场竞争局面更趋激烈。中长燃公司积极应对挑战，与对手展开质量、信誉、服务、技术、管理等全方位的比拼，抢占市场制高点，巩固水上市场份额。

　　摸清水上客户消费习惯，锁定船友在中长燃加“第一船”油。春节在全线开展了贺岁酬宾活动，激发客户的消费热情。各单位结合当地市场实际，开展促销活动，南京分公司开展春节送戏下乡，芜湖分公司开展五星级加油站授牌暨新建加油站开业酬宾，江阴公司开展为安徽船民子弟学校送爱心等特色活动，丰富了延伸服务的内容，延续了促销活动的感召力。3月份公司燃油销量超过13万吨。

　　快速调整经营结构，促进核心主业持续发展。一是增加经营品种，满足市场需求。重点扩大燃料油经营，实施多品种、多型号、多标准的组合供应，有效地扩大了燃料油经营业务，累计实现销售量13万吨。二是推进江海联动，在构建沿海经营网络上下工夫。3月份公司与深圳长航合资组建的深圳中长燃公司正式运营，在东南沿海初步形成了东(上海)、中(宁波)、南(深圳)遥相呼应，相互补充的网络格局。三是实现内外结合，开展保税业务。公司从4月份成功开展第一笔保税油业务开始，目前保税油经营已近万吨。

　　降本压费，强化内部管理。制定压费目标，实行严格的预算控制。大力压缩通信费、招待费、办公费等，降低会议费支出。通过刚性约束，公司总成本费用控制在计划额度之内。

　　强化精细管理，对标接轨进程加快。深化“三基”工作，加快管理信息化升级步伐。今年以来，该公司先后完成了业务、资产、人力资源、经营分析等管理信息系统的应用，完善了业务、财务系统接口，实现了业务、财务相关数据的自动对接与采集；全面启用公司视频会议系统和机关办公自动化平台，提高了工作效率。

　　合理布局，网点建设有序推进。优化现有站点布局，择优建站，先后有3座加油站建成开业，一批拟建加油站正在紧张实施当中。二是在现有基础上更新设备，壮大实力。今年该公司将建造出厂多艘全自动新型油趸，并调配到重点市场投入使用。   

(来源：中国石油商务网)