【中国阀门网】记者（郭树鹏）9月20日讯 浙江义乌油库在加强班组建设中，从解决员工的思想问题入手，加强管理，促进了油库的稳定运行。

　　义乌新油库是浙赣铁路电气化改造工程中的配套项目，油库存储油品品种多、管理复杂。而新的设备，使义乌老油库员工在操作、维修、管理中面临新的困难，恰逢体制改革，各种关系也都在理顺之中，一度员工人心涣散，班组间相互推诿、扯皮事件时有发生，相关部门几次检查都不满意。

　　新组成的油库主任室认为，要加强管理，就首先要让员工的心情顺畅。油库主任周云峰刚上任3天就能叫出绝大多数员工的名字。他说：“义乌油库有50名员工，考核中的第1名员工与第50名员工都是油库的人才，员工只要在岗位上都会有进步的要求，有奋斗的激情。”他采取一看二问三听四改的方式，与45名员工进行了一对一的思想交流。到各岗位的现场看各工种之间的配合，问员工对工作现状的看法，听取10多名骨干员工的意见，生活上有条件改善的立即改善。购置了开水炉、热水器、电动车，安装了有线电视。加强食堂管理，劳务工在食堂里只需花一元钱就能吃饱。

　　主任室在搜集意见的基础上，对员工亮出了观点：尽管你有各种不满意，但只要你在油库上班，就说明你对岗位有合理的要求，就一定要把工作做好。一名老机修工意外受伤，一时无法招聘到合适的人，他们就从发货班挑选出一名脑子灵活、动手能力强的劳务工，担任机修工。他边学习边实践，如今已成长为油库的技术骨干。有了公平的成长环境，员工情绪日益高涨。

　　调整岗位上班时间，为班组长创新管理提供足够的空间。原先班组长都是天天顶班作业，没时间管理。现在调整为每周1~2天上白班，开展检查、教育、登统、设备小检修等工作，这就让班组长有足够的时间在班组里施展拳脚。但时间的调整直接牵涉员工的工作，主任室成员充分考虑不同的意见，在各个场合对员工进行调整情况的说明，得到大部分员工的支持。调整岗位上班时间，有效地解决了交接班流于形式，班组执行力不够，集中学习不足等问题，班组长自身素质也在自主管理中得到了提高。原来的油库警消班8个人8条心，新班长上任后，执行新制度使警消班在礼仪、管理、内务等方面发生了根本性的变化。在管理整顿中，各班组严肃执行各项制度，其间辞退1名员工、劝退1名员工，3名员工被调换岗位，确保了油库管理规范有序。

(来源：中国石油商务网)