【中国阀门网】（记者杨明 通讯员曹艳）辽河油田兴隆台采油厂以创建“管理精细型、节约高效型采油厂”为目标，紧抓成本控制关键点，编织资金预算、资金控管、经营分析立体控制网，有效地降低了油气开发成本。今年上半年，这个采油厂在成本不升的情况下，实现了时间过半完成油气生产任务过半的目标。

　　2007年，兴隆台采油厂面临着近五年来最为严峻的生产经营形势：原油配产同比高出3万吨，天然气增加1600万立方米，而操作总成本却要与去年持平。为进一步规范预算管理，采油厂制定全面预算和分项预算，构筑立体预算控制框架，做到分渠道、分项目、分层次。每项经济业务的发生必需经过预算委员会、企管、财务、审计等多重关口严格把关，杜绝无计划项目浑水摸鱼。在实施监督中，这个厂采取月度统计，辅以预算预警制度，及时调整预算控制方向，保证预算总额不超。为使成本得到有效控制，采油厂成立7个成本管理项目组，对材料费、电费、措施费等成本项目重点管理，通过制度约束和严格考核，强化了预算的执行效果和刚性控制。

　　在资金控管方面，兴隆台采油厂严格执行资金收支两条线制度和资金使用计划申报程序。为避免下月资金计划执行效果的不确定性和突发事件，采取申报计划同时完成财务审批环节前的所有准备手续，大大提高了资金计划的准确率，最大限度地减少突发使用资金情况。这个厂还及时督促各单位申报资金，在不影响正常生产的情况下，采取约束手段限制突发性资金的申报，做到无计划不审批、有计划不挪用，使全厂资金管理工作日趋规范化、精细化。

(来源：中国石油商务网)