【中国阀门网】安徽销售黄山分公司地处经济欠发达的皖南山区，基层加油站分布在400多公里的山区里，点多、线长、面广，员工的生活单调寂寞。如何把员工的心凝聚起来，积极性调动起来？安徽销售黄山分公司经理刘文山的经验是，要以身作则关心爱护一线员工，替他们着想，解决他们的困难。

　　刘文山是一位有着21年党龄的共产党员。10多年前，他因工作需要被组织上派到区外开发市场任职，他的足迹遍及苏南苏北和皖南皖北。2006年5月，组织上调他到黄山分公司担任经理一职。刘文山来到黄山分公司后，和班子成员一起把做好一线员工的思想政治工作放在第一位，团结和凝聚员工队伍。

　　刘文山到任后，用了两天时间对各加油站一年来的财务报表进行了详细分析，记了厚厚的一大本笔记。接着，他就一连多天，驱车1200多公里，到各个加油站了解实际情况，与加油站员工促膝谈心。当他了解到有些加油站没有洗澡设备和空调，员工生活艰苦、单调时，立即召开分公司班子会，决定给加油站配备太阳能洗澡器、空调、电视机，还给加油站员工送去了杀虫剂、风油精、人丹等防暑用品。

　　前年9月的一天，皖西山区下起了暴雨，淠河上游的5座水库暴满，洪水加上暴涨的河水一泻千里，淠河水如同狂奔的脱缰野马漫过了防洪大堤，向市区扑去，很快市区变成一片汪洋。

　　位于淠河不远的兴发加油站形势严峻，情况十万火急。当得知河水即将漫进兴发加油站时，刘文山立即驱车往兴发加油站赶。距离加油站300多米远时，洪水淹没了公路，他迅速挽起了裤腿，涉水来到加油站。此时，洪水快要漫进油罐区。决不能让油罐区进水，他毫不犹豫第一个冲进油罐区，开始用沙袋堵洪水，并指挥员工用油罐车往外抽油。有的员工说：“刘经理，这里有我们呢，你还是在安全的地方指挥吧。”刘文山说：“在困难和危险面前，共产党员和领导干部不上谁上？”瓢泼大雨很快浇湿了大家的衣服，为了保证加油站的安全，大家顾不上疲惫、寒冷和饥饿，在场的所有人心里只有一个念头——尽快把油品转移到安全地带。风雨中，刘文山和员工们前后奔忙，经过连续12个小时的紧急抢险，40多吨成品油最终被成功转移到安全地带。随后，刘文山又指挥大家给空罐注水实施压罐。当刘文山和同志们在齐腰深的洪水中，一步步把最后一辆转移油品的油罐车推到安全地带时，他累得坐在地上好半天没起来。

　　由于指挥及时，兴发加油站避免了一起因油品外溢而引起的污染事故。由于压罐措施得当，他们保住了企业财产，保证了加油站的安全，兴发加油站在灾后第三天就开始对外正常营业了。而与兴发加油站相邻的另一个社会加油站，4个油罐在洪灾中全部飘浮，管线也被拉断，半年后才恢复正常营业。

　　在全体员工的共同努力下，黄山分公司去年完成了考核销量的113%。黄山分公司党支部还被炼油与销售公司评为党群工作先进集体，刘文山被评为党群工作先进个人。

(来源： 中国石油报)