【中国阀门网】“当时石化盈科刚刚成立，在社会上并没有知名度。但我看中国石化和电讯盈科这两块牌子，前者是内地最优秀的企业之一，而后者更是在香港赫赫有名。我认为，他们的‘联姻’不会错。”一位计算机专业毕业的工程师对记者表示。

　　事实证明，这位工程师的眼光是正确的。5年来，石化盈科取得长足的进步：目前拥有员工近500名，累计合同金额超过15亿元人民币，销售收入年均增长超过20％。石化盈科充分发挥股东在业务、技术、服务上的优势，已成长为技术领先、行业经验丰富的流程行业IT整体解决方案提供商。

　　石化盈科在经营业务高速发展的同时，业务种类及深度也得到了扩展。5年来，他们承接的各类大型信息化项目逾百个，业务涉及企业集成（EAI）、IT系统规划与咨询、ERP系统、MES系统、生产营运指挥系统、供应链优化、生产过程先进控制、数据中心、信息安全、基础应用服务等各个方面。通过项目的实施，石化盈科已经逐步建立起了四大业务体系。

　　企业经营管理层信息化建设方面取得突破。以ERP项目为例，根据《中国石化ERP系统总体规划》的要求，石化盈科从最初的4家企业开始，参与中国石化的ERP建设。截至2006年底，已经在中国石化40多家企业成功实施ERP，目前正在实施的ERP项目还有20多个。对于ERP上线企业而言，ERP系统的规范化、透明化、集成性和实时性以及物流、资金流、信息流“三流合一”的特点，为管理带来效率，为监控提供手段，对企业的管理水平提升、经营风险控制、经济效益提高等都发挥了积极的作用，得到了客户的认可。

　　全面预算管理及生产经营监控系统（TBM）是一套石化盈科拥有自主知识产权的信息集成系统，集预算编制、发布、监控、分析、考评为一体，充分体现了全面预算管理“全员参与、全程监控、全面分析”的管理精髓。该系统于2004年开始建设，目前已在中国石化28家炼油企业成功上线。通过与ERP、MES等系统集成，为企业管理层搭建了全面预算管理信息平台，能够对企业的生产经营活动作出实时的监控、反应与协调，保证企业生产经营目标的实现。

　　与此同时，为了配合中国石化物资供应和化工产品销售体制改革，石化盈科按客户要求，自主开发了中国石化物资采购电子商务和化工产品销售电子商务系统，为规范购销行为、降低购销成本、拓展购销渠道提供了手段。截至2007年5月，物资采购电子商务网站共成交合同444902笔，采购资金3382.9亿元，节约采购资金120.25亿元；化工产品销售网上成交合同累计9010笔，购销产品1093万吨，成交金额达772.2亿元。

　　“十五”期间中国石化全面启动供应链优化工作，石化盈科采取突出重点、分步实施、综合集成的策略，首先突破效益最大的原油选择和采购优化，取得成功经验后，先后实施了炼化企业生产计划优化、甬沪宁原油管输配送优化、仪长原油管输配送优化、油品一次物流和二次配送优化系统，在总部和企业两个层面上广泛使用，获得了巨大成功，创造了可观的经济效益。

　　以炼油企业生产计划优化为例，石化盈科将PIMS模型在中国石化所有炼油企业推广，目前已有34家炼油企业在使用该系统进行生产计划优化、原油选购优化、油品调和计划优化、装置检修评估、企业发展规划等多方面的应用。石化盈科的信息系统及软件产品设计为中国石化提升计划管理水平，实现原油选择和资源配置的优化，降本减费、提高效益起到重要作用。

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　　由中国石化和香港电讯盈科合资的石化盈科公司成立5年来，累计合同金额超过15亿元人民币，销售收入年均增长超过20％，同时业务种类及深度明显扩展，已成为技术领先、经验丰富的流程行业IT整体解决方案提供商

(来源：中国石化报)