【中国阀门网】“团结就是力量”，不仅是一句我们熟悉的歌词，更是一个不断为实践所证实的真理。今天，这一真理在兰银管道工程建设中再一次被中国石油管道建设者们所证实。 

　　用 PMT+PMC+EPC 的管理模式去建设管道，不仅是中国石油在工程建设管理模式上的一次创新和尝试，更是对三方大局意识、团结协作精神和责任心的一次考验。我们欣喜地看到，无论是作为甲方业主的管道公司，还是作为总承包商的管道局，还是担任项目管理承包商的作为业主延伸的监理公司，都经受住了这次考验，圆满地完成了各项建设任务。 

　　在中国石油建设的管道中，兰银管道只能算一个不大的项目，但是它的建设却是异常的艰难，无论是自然环境，还是当时的社会形势，都给建设者们出了一道又一道的难题，用建设者们的话来说是历经磨难。即使这样，兰银管道的临时投产还是取得了成功，这不仅是一个工程项目的成功，也是中国石油新的工程建设管理模式的成功，更是参建各方团结协作的成功。建设者们在整个建设过程中都在展现——我们是 和谐兰银 管道。 

　　那么，兰银管道的 PMT+PMC+EPC 管理模式为什么能取得成功呢？ 

　　首先，是参建各方深刻地理解了“和谐”的含义，是 践行 科学发展观的必然结果，是在这个时代唱响主旋律的必然结果。建设者们深知，只有和谐共建才能克服一个又一个难以想象的困难，才能取得最后的胜利。 

　　其次，是参建各方高举中国石油一面大旗的结果。中国石油作为国有大型企业，集团内部有许多实力强劲的子公司和分公司，在经营中不可避免地会产生各种不同的利益需求，竞争也是在所难免的。在有序的竞争中形成一种合力，使中国石油整体实力更加强大，是中国石油集团内部各个组成部分必须认真解决的问题。共同高举中国石油这面大旗，正是解决之道。 

　　再次，参建的中国石油管道建设者们有着高度的使命感和责任感，有着中国石油几十年发展过程中形成的优良传统，团结奉献是他们必然的选择。 

　　最后，和谐并不是否定竞争，但是如何科学有序地竞争，如何使竞争能够发挥其积极的作用，同时避免竞争中的消极因素，同样是一个需要我们认真研究的课题。毫无疑问，在建设兰银管道的过程中， PMT+PMC+EPC 的管理模式以合同明确各方责任，分工明确，界面清晰，严格与国际惯例接轨，遵循国家《建设项目工程总承包管理规范》，是尝试成功的重要因素，将对今后的总承包工程起到示范作用。 

　　今天，兰银管道临时投产成功了，我们向所有的参建者表示热烈的祝贺，同时希望他们再接再厉， 用团结 的力量去取得工程建设的最后胜利。 

(来源：中国油气管道网)