【中国阀门网】　吐哈油田钻井三公司按照指挥部部署，积极紧盯重点项目，选择效益好、风险小的市场择机进入，果断退出低效市场，稳步扩展规模化市场，市场提升效果明显。上半年共完成进尺12.2万米，同比增长26%。

　　海外市场是一个比技术、比管理、比速度的国际化经营大市场，没有良好的服务和高人一筹的经营管理模式，就会被市场淘汰。钻井三公司坚持实施以“做强、做精、做优”国际项目为主导的市场提升战略，以发展目标市场特色技术为重点的持续创新战略、以培育国际钻井特色文化为关键的打造品牌战略，不断强化项目运作，大力倡导科技创新，全力以赴抓安全，扎实推进精细管理，积极推进员工本土化进程，精心培育国际项目经营人才，加强党的建设和思想政治工作，国际化运作水平显著提升，乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、巴基斯坦三个规模化市场进一步巩固，叙利亚、利比亚等潜在市场有望突破，市场提升效果明显。

　　在哈萨克斯坦项目上，GW40、GW47钻井队成功攻克扎奇油田井漏、井涌难题，将钻井周期锁定在9天以内，口井平均获得20%的进度奖，经营成效显著。GW26钻井队安全完成A34水平井施工任务，是该队所承钻4口水平井中最快的一口井。在乌兹别克斯坦项目上，针对气举采油造成修井工作量减少的实际，积极探索新的合作方式，强化内部分工，实现了GW7、GW8、GW11队钻修井作业的良性互动，保证了工作量有效衔接，经营效果明显。在巴基斯坦项目上，面对激烈的市场竞争和复杂多变的政治环境，与甲方加强沟通磋商，对合同价格、员工安全保障责任等合同条款进行了修订完善。GW76钻井队凭借良好的业绩，成为OPII公司的首选钻井队。GW77钻井队在KHARIO1#井施工过程中，成功制服多次井下复杂，为甲方挽回了巨大经济损失，获得口井工作量嘉奖。GW98钻井队历时4个月完成在巴基斯坦承钻的第15口探井，全日费率100%。由于表现出色，甲方嘉奖了井深5320米的巴基斯坦最深探井MELA-3井的钻探任务。在委内瑞拉项目上，GW123钻井队针对定向井施工难度大、设备要求高的实际，狠抓设备管理，安全优质完成4口定向井施工任务，钻井进尺率先突破万米，经济收入在委内瑞拉项目25支钻井队中名列前茅。在埃及项目上，在被美国钻井公司称作“钻井禁区”的WASTANI油田，成功制服多次井涌，提前周期12天钻成日产30万立方米的EWW-2高压气井，创造了区块探井钻井周期最短和连续4个月100%日费的新纪录，获得甲方4口井工作量嘉奖，并荣立指挥部集体一等功。

(来源：吐哈石油报)