【中国阀门网】　3月6日，中国石化股份公司2007年度炼油化工工作会议在北京召开。中国石化集团公司总经理、股份公司董事长陈同海到会作重要讲话，要求炼化企业认清形势，抓住重点，强化管理，苦练内功，迎接市场挑战，全面提升市场竞争能力。
    会议由股份公司总裁王天普主持，章建华和曹湘洪、戴厚良出席会议。炼油部和化工部分别作工作报告。
    陈同海说，去年炼化企业生产经营技术指标完成较好，成绩来之不易。在炼油板块连续多年巨额亏损的压力下，广大员工仍然在安全保障、资源优化、结构调整、降本增效上做了大量工作，做到以满负荷生产来保证供应。把政策性亏损的压力变成了动力，在管理、技术等方面取得了不小的进步，取得了较好的生产经营业绩，为中国石化的发展作出了重要贡献。
    陈同海说，炼化板块必须清楚认识下一步发展所面临的形势。随着入世后过渡期的结束，市场进一步放开，化工产品进口关税进一步下调，国内产业政策性保护门槛基本消失，在市场竞争中生存发展必须全面提高自身竞争力。必须在扩大资源、降本减费、深化改革、强化管理、提高竞争力上下更大工夫。面临激烈的竞争形势，炼化企业要走生产高科技含量、高附加值的高端产品之路，加强技术创新。目前，原油劣质化趋势日益明显，社会对成品油品质要求越来越高，环保压力不断加大，炼化企业必须不断提高技术水平、管理水平、操作水平，思想上高度重视、工作上坚决做好节能降耗、节水减排工作，担负起特大型国企的社会责任。
    陈同海说，炼化企业应该在整个行业的发展中发挥带头作用，使中国石化炼油化工的技术、管理、产品质量水平能够代表中国石油化工的水平。要注重产品质量提高，只有树立起质量门槛，中国石化炼化生产经营才能更好走向市场。
    陈同海指出，2007年炼化企业必须切实抓好七项工作：一是加强内部管理。通过改革，在体制、机制矛盾基本解决的情况下，管理方面的矛盾成为影响持续、快速、健康发展的主要矛盾。在加强管理的过程中，石油石化企业“三老四严”、强化“三基”工作的老传统要恢复起来，要科学管理、严格管理，要与新的体制机制和先进的管理手段相结合，扎实把中国石化企业管理提高到一个新水平，这是中国石化的百年大计。二是加强系统优化。从宏观角度把区域间、企业间、企业内各种优化完善起来，把系统化贯穿到上中下游各企业生产经营中去。三是加强安全环保。这方面的工作今后还要继续抓实，抓出效果。四是加快质量标准和品牌的统一。这是集团公司治“散”的重要内容之一。五是加强人才培训。要培养合格的人才，树立全员培训学习、终生培训学习的理念，建设一支作风过硬、技术过硬、职业道德过硬的队伍。六是促进科技进步。七是改进机关作风。没有良好的工作作风、方法，企业发展会受到很大制约。培养良好的作风，最基本是要调查研究，领导干部自己要善于调查研究，还要教育、培养、带动年轻干部沉下心来，力戒浮躁，真正做调查研究。要学会通过抓主要矛盾、主要问题来做工作，使整个管理水平不断提高。
    陈同海最后强调，炼化板块一头连着资源，一头连着市场。在2007年的工作中，各企业要进一步落实科学发展观，努力完成各项任务，为中国石化在新起点上实现新发展作出重要贡献。

(来源：互联网)