【中国阀门网】　 记者在近日召开的股份公司炼油化工工作会议上了解到，中国石化炼油加工能力已位居世界第三。2007年炼油企业将以市场为基础，以效益为中心，以降本为重点，通过优化挖潜、节能减排、精细管理等措施，着力提高该板块的盈利能力和市场竞争力。
    2006年是炼油板块经受严峻考验的一年。高油价使中国石化所属炼油企业面临前所未有的压力。炼油企业顾全大局，较好完成了保市场的任务。集团公司全年原油加工量同比增长5%左右，生产汽煤柴成品油同比增长3.8%，产品结构进一步优化，炼油综合能耗同比降低2.65个单位。
    2006年炼油企业总体保持安全平稳生产，装置长周期运行水平提高较大，新装置开工顺利。通过节能降耗、降本增效，炼油减亏取得一定成效。自销产品的获利能力进一步提高，润滑油、沥青业务实现了较快发展，高档润滑油产量同比增长了73%以上。通过强化“三基”和推进ERP项目建设等举措，使企业管理得到加强。
    2007年，提高盈利能力和市场竞争力是炼油板块的奋斗目标。在提高装置安稳长运行水平的基础上，针对部分区域和时段出现资源缺口或过剩矛盾仍然突出的问题，全力保障市场供应仍是炼油板块今年的一项主要工作。企业将严格执行调控计划，力求反应迅速、调整及时，利用运行方案优化等手段确保不同时段、不同区域、不同品种的稳定供应。今年化工轻油需求将有较大增加，炼油企业将重点确保化工轻油总量平衡，满足化工企业生产需求。
    优化挖潜、降本增效仍是新一年炼油企业工作的主题之一。优化将继续贯穿炼油企业生产经营的各个环节，并突出系统优化和区域优化两个重点，降本减费也要继续加大力度。
    面对高油价，节能减排是提高炼油板块竞争力的重要手段，也是构建资源节约型企业的迫切要求。在加强节能管理的基础上，炼油企业将着重实施技术节能，开展低温余热利用、提高减压拔出率、优化蒸汽管网运行等节能专题攻关，及时总结、推广一些好经验、好做法。一些新节能技术将得到重点推广应用。
    在2006年加强精细管理的基础上，炼油企业将进一步强化“三基”工作，充分发挥信息技术对管理的提升作用，推进专业管理精细化，加大高级管理人员和技术人才培训的力度。
    开拓市场、确保生产后路通畅，努力提高自销产品获利能力。润滑油业务将充分发挥资源和渠道整合的优势，形成整体合力，同时抓好区外市场营销管理和海外市场开拓。沥青业务将发挥资源和物流集中的优势，提高营销水平，加强西部市场开拓，提高直供比率。
    2007年炼油板块工作的一个新任务，是落实新一轮产品质量升级措施。2009年底我国将开始执行车用汽油国Ⅲ标准，这次汽油质量升级指标提升幅度大，中国石化各炼油企业将从现在开始着手部署安排产品质量升级工作。目前总部已经成立了车用汽油产品质量升级工作小组，各企业也将成立主管领导负责的质量升级领导小组，并尽快制定汽油质量升级技术路线和方案，结合实际排出项目进度。企业将结合“十一五”规划确定的资源、市场和结构调整要求，充分应用自主开发的技术成果，优化加工流程，确保质量升级的同时最大限度地降本。

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