【中国阀门网】  日前，洛阳分公司在上网采购率、控制特殊采购、竞价采购等方面受到总部物装部通报表扬。去年该公司实现上网采购25.31亿元，上网采购率达到99.4%，节约采购资金达到11785.85万元，比2005年的7161万元增加64.6%，标志着该公司“通过网络资源，降低采购成本，规范采购行为，强化采购监管”的方针目标得到了有效贯彻。

　　物资采购全面上网，在互联网上实现询价、报价、比价和确定供应商、签订合同以及信息交流，是对传统采购工作的重大变革。为适应这一重大变革，洛阳分公司结合股份公司物装部提出的具体要求，不断强化物资采购人员的上网采购意识，全方位推进物资上网采购工作，有效地实现了集团公司“统一对内管理、统一对外采购、统一供应商管理、统一信息平台”的工作目标。

　　一是领导重视，狠抓工作落实。该公司始终坚持一把手亲自抓上网采购工作机制，采取转变观念、具体安排、严格考核等一系列举措，强有力地推动网上采购工作。要求各业务科室积极推进网上采购制度的实施和落实，责任到人，考核到人。二是加大投入，狠抓队伍培训。为确保上网采购，该公司借助ERP上线的有利时机，不断扩充计算机硬件设施，为网上采购创造条件。同时安排专业人员和业务人员积极开展各种电子商务培训，通过多形式、多渠道的培训，做到所有业务人员能够熟练上网操作，职工综合素质得到了进一步提高。三是落实责任，加大绩效考核力度。为了持续推进上网采购工作，根据总部下达的考核指标，制定严格的考核制度，分解考核指标，确立攻关课题，明确责任单位和岗位职责，并对网上采购业务进行实时监控，从而使网上采购指标落到实处。四是大力推进网上竞价采购。在保证物资品质的前提下，大幅度降低采购价格，有效节约采购资金。积极推进一、二级供应商网络范围内的网上采购，有效的完善了工作机制和考核措施，使业务人员的上网热情普遍增强、上网次数大幅提高，电子商务工作在专业类别、物资品种、供应商范围等方面都体现出由点到面的良好态势。

　　2006年，洛阳分公司共采购物资25.31亿元，比2005年的22.84亿元增加10.8%，取得了物资供应保障程度100%、节约采购资金11785.85万元的优异成绩，同时在总部35家炼化企业物资供应管理的排名从年初的B类第11名上升到B类第三名，总排名也上升到了第八位。

(来源：互联网)