【中国阀门网】　1月25日至27日，集团公司党组成员、股份公司高级副总裁王志刚，股份公司副总地质师蔡希源及总部机关部门领导一行到塔河油田调研指导工作。

　　王志刚一行在塔河油田调研期间，先后听取了塔河油田生产经营总体情况汇报和勘探、开发情况汇报，并深入到星火1井、大古1井、雅克拉集气处理站等塔河油田基层生产一线，实地调研指导工作，现场看望慰问油田干部职工。

　　王志刚高级副总裁对塔河油田的工作给予了肯定。他说，西北分公司2006年各项工作都取得了令人满意的成果，让人欣慰！特别是储量成果、产量成果、效益成果、科技成果、管理成果都非常鼓舞人。

　　针对塔河油田2007年的工作，王志刚高级副总裁提出以下四方面要求：

　　一、在勘探方面，要进一步扩大勘探范围，抓好天山南地区的评价工作，如果星火1井有突破，要适当加大勘探外围的评价力度。同时也要认识到勘探的风险很大，总部会加大对西北分公司外甩的支持力度。

　　二、在开发方面，油田开发自然递减率要每年降低一个百分点，到2010年要实现自然递减率20％的目标，同时采收率要每年提高一个百分点；在措施方面要进一步实现多元化，加大措施的分析和细化力度，继续加大侧钻井实施力度；天然气开发方面要规划好、储备好天然气气源，为GTL项目实施作准备；产品销售方面要继续坚持“分储分销”的原则，不断提高油田产出品经济效益。

　　三、要始终坚持专业油公司管理模式。西北分公司要努力建设成为人员精干、运行高效、能与国际油公司相媲美的专业油公司，要自我加压，给自己提出更高、更远的发展目标和要求。

　　四、要继续加强领导干部的思想素质教育，加大对干部的管理培训力度。一是要树立“勤俭节约办企业”的思想意识，坚决抵制奢华之风，要严格落实总部今年提出的削减招待费、会议费等管理费用的要求；二是坚持要求真务实的工作作风，开展工作脚踏实地，不搞花架子，不能做表面文章，工作上要只做不说、多做少说、脚踏实地、埋头苦干。

(来源：互联网)