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　　2006年由中石化注册的100%风险勘探项目——阿曼36/38区块二维地震采集工程，是由河南油田地调处物探302队独立承担负责生产组织实施的，这是河南油田地调处在开拓海外勘探市场上又迈出了一大步。自2006年元月份，赴阿曼施工人员陆续启程飞抵阿曼。河南油田地调处物探302队的35名将士，克服了天气恶劣、高温干旱、地表地质条件复杂、语言沟通障碍、文化宗教差异、社区关系复杂、劳动法律法规冲突的困难，经过近10个月的艰苦奋斗，于2006年11月8日，圆满完成了阿曼36/38区块的地震采集任务，共计完成二维地震工作量1368千米，生产炮数45383炮，合格率100%，创产值880万美元。为河南油田地调处开拓海外市场做出了突出贡献。

　　一、突出管理创新，激励员工斗志

　　在阿曼，河南油田地调处物探302队共有中方人员35人，而外籍雇工多达400余人，他们主要来自加拿大、美国、阿曼、印度、等10个国家。为了抓好这支“国际军团”， 让这支队伍发挥出最大的“战斗力”，302队管理人员首先对阿曼的人文环境、自然环境等基本国情进行了仔细观察和分析，要求中方人员正确区分中国和阿曼的政策、文化等方面的差异，并提出对当地雇员实行人文管理，外籍雇员管理外籍雇员，尊重当地雇员的风俗人情等。

　　由于阿曼是一个伊斯兰国家，302队特意在营地为雇员修建了祈祷室；在斋月期间，主动减少302队他们的工作时间、降低劳动强度等，赢得了海外员工的信任与感动，使施工得以顺利进行，有效缩短了工期，节约了施工成本。根据项目施工的具体要求，灵活地制定出有针对性的管理政策和项目工作方法。

　　在施工中阿曼的司机只负责开车，不会去保养车辆，这是他们的习惯。车辆的所有保养维修都是中方的机械师去干，这也直接影响到了施工效率。在生产初期，由于阿曼司机的责任心不强，加之国产东风沙漠车的性能也不是太好，车辆的故障率较多，如果需要配件须从国内采购，最快也要两个月以后才能到货，很大程度影响了施工效率。根据这一情况，302队制定了《东风沙漠车保养与维修管理办法》，对在一个月之内车辆没有问题的阿曼司机给予特别奖励的办法，极大的调动了阿曼司机的责任心，使他们逐步养成了出工前检查车况，回营地后保养的好习惯。从此，东风沙漠车的故障率明显下降。

　　当地雇工只坚持每天工作8个小时，超时就要求给加班工资，这样不但影响了施工进度，还增加了成本开支，为此，302队制定了《阿曼项目职工民工超产奖励管理办法》，引入竞争机制，按能力定岗，按业绩定奖金的办法，大大调动了职工和雇工的工作积极性，每天的工作量都在400炮左右，并创造了中石化在阿曼国二维地震勘探日放524炮的最高纪录。为此，2006年8月15日，中石化国际工程公司阿曼项目部专门给河南油田地调处物探302队发来贺信表示祝贺。

　　贺信中这样写道：“……524炮不仅仅是一个生产记录，它是全体项目员工勇于创新、克服困难、顽强拼搏、无私奉献的结果，体现了中国石化工程服务队伍强大的凝聚力和战斗力，是我们中国石化的骄傲，也是我们中国石油职工骨气的体现！”

　　二、强抓HSE管理，接轨国际标准

　　在国际市场上，HSE管理是进入市场的“准入证”。为了和国际标准接轨，河南油田地调处物探302队严格树立了“抓HSE就是抓效益、争名牌、保市场”的理念。

　　刚到阿曼，没有现成的经验可以借鉴，职工们人抬肩扛，克服了种种困难，用了仅仅一个月的时间就建成了高标准营地。在营地里面，生活污水三级处理；生活垃圾分类摆放；洗衣房、洗澡堂24小时对雇员开放；营房车都配上了空调，拉人的车上配备了座椅和安全带，员工们喝的都是加冰的净化水……

　　为了扎实搞好HSE管理工作，302队领导班子多次召开会议，结合当地实际，认真讨论研究，制定了一系列HSE管理制度、措施和应急预案，为确保安全生产打下了坚实的基础。由于HSE工作到位，在加拿大监督丹尼斯的严格审查后，302队的开工验收获得一次性通过，这在国外物探施工队伍中并不多见。

　　302队全体员工将真正符合实际的HSE管理工作，不打折扣地落实到行动中去。使HSE工作做到天天讲、时时讲，扎实推行“写你所说的，做你所写的”HSE“十字方针”，要求职工每天收工后，认真总结记录当天的HSE工作情况，指导第二天的工作。建立经常检查监督制度，302队有关领导经常和甲方HSE官员一起到工地检查指导工作，及时解决发现的问题。一次，线班的施工人员在收线时发现一条蛇。302队马上就给线班员工配备了胶皮手套，每个班组补充了蛇药，并要求每个班组通过晨会向所有职工和雇工传达《蛇虫伤害应急处理程序》。

　　2006年11月7日，阿曼国家油气公司PDO专门派来3名外籍物探专家到302队进行了详细的考察，对302队的生产组织和HSE工作给予了很高的评价。

　　三、狠抓质量管理，树立品牌形象

　　质量是企业生存的基础，质量是一个企业赢得市场的法宝。阿曼是一个产油大国，油气资源非常丰富，物探市场竞争非常激烈。几十年来，一直是国际上一些大牌石油公司的物探队伍在阿曼施过工。最近几年，中石油的东方物探公司才争得了一席之地，2006年中石化集团公司首次进入阿曼勘探市场。做为中国石化第一支进入阿曼的物探队，河南油田地调处物探302队在质量管理提出了“以质量求信誉，以效益求发展，创新管理，铸造河南物探品牌”的奋斗目标。

　　阿曼36/38区块是一个曾有8家国际著名石油公司进行了8轮的地震勘探的老区块。无论以前采取了什么样的方法，都未取得理想的资料，至今还没有突破。质量就是河南油田地调处物探302队立足阿曼的基础。“今天的质量就是明天的市场”这就是302队全体中方员工在阿曼常挂在口头的一句话。为扎实地搞好地震采集质量，302队技术人员详细制定了《质量标准管理细则》等方案和措施。把质量管理层层下放到班组，责任到人；在放线班推行了“流水线作业法”，最大好处就是发现质量问题立即就能查出责任人来；要求QC办公室严格抓好提高野外采集质量的“三个关键环节”；坚持推行了“四级质量检查，四级质量分析”方法。严格按地震采集施工技术设计方案实施，通过在质量上的不懈努力，302队完成的地震资料合格率100%，全部剖面被甲方评为Ⅰ类剖面，更可喜的是在区块中部发现了一个特大盐盆构造，为阿曼的二期勘探提供了部署依据。受到了甲方的高度评价，为中石化赢得了荣誉，为河南油田地调处在阿曼的物探市场打下了坚实基础。

　　四、处处率先士卒，感染国外雇工

　　36/38区块是阿曼气候最恶劣的地区，一年只有夏季，最高气温可达 56℃，地表为沙漠、戈壁和冲沟，寸草不生。季风时节，沙尘暴时有出现。施工环境非常恶劣。302队全体职工，天天冒着45度以上的高温，艰难地开展这地震采集工作，队干部和职工一样天天在工地检查指导。身上的信号服整天都被汗浸湿着，红色的信号服上浸透者一层层白色的汗渍。工作的压力和超负荷的劳动，部分职工满眼红丝，嘴上起了火泡，脖子上晒掉了皮。他们依然坚持，心中仍充满着创造一流队伍的希望。

　　开拓国际市场，充满了艰辛和坎坷。国外工作的辛苦、心理承受得的压力都是难以想象的。在阿曼的10个月里，302队的35名将士克服了工区地质条件与工作环境复杂、地表条件差、语言文化差异、设备管理和人员管理等多种困难，昼夜奋战，顽强工作，甚至有时吃住都在工地，从不叫苦叫累。一次，当地雇工因加班工资问题和队里发生摩擦，阿曼萨拉拉市劳工管理部门负责人阿卜杜拉专门到302队考察，当他了解到中国员工敢于拼搏，特别吃苦，不计报酬的情况后，他激动地对阿曼雇工讲：“你们应该向中国员工学习，学一学他们吃苦耐劳的奉献精神。”随着勘探工作的不断深入，302队全体员工的精神也感染着外国雇工，使他们有开始的被动工作，变成了主动，甚至有的工作已成了习惯。

　　千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。河南油田地调处物探302队以立足阿曼占领中东市场为方针，凭着坚强的毅力，以自己优异的成绩赢得了甲方的肯定，在阿曼高高竖立起了“中国石化物探”的旗帜。302队全体职工凭着对事业的执着追求和勇敢的奉献精神，书写着河南油田物探的辉煌。

(来源：互联网)