【中国阀门网】本报讯（记者李兵 特约记者王家书）面对施工队伍遍布8个作业区、13个场点，给安全管理工作带来严峻考验的实际，中国石油测井公司华北事业部坚持管理重心下移基层，管理体系覆盖基层，过细工作做到基层，收到了明显效果。2006年华北事业部生产运行安全平稳，实现了“一个杜绝，三个确保”目标，全年完成主营业务收入同比增加2400多万元。
　　
　　安全工作源头在基层，安全重点落脚基层。秉承这一理念，华北事业部制定完善10项安全措施，明确管理层、执行层和操作层岗位职责，落实“一职一责、一岗一责”安全生产责任制。事业部从要害部位、施工现场和交通管理入手，强化放射性源、火工品安全监督管理。对各作业队放射性源仓进行加双锁改造，制作放射性标牌，清查存放的放射性源，建立放射性外围动态跟踪卡和每月上报制度，确保放射性源不失控；制定火工品管理规定，对外围场点设立专职火工品管理人员，确保火工用品不失控。
　　
　　同时，事业部加大违章处罚力度，与基层干部、安全监管人员业绩考核直接挂钩，充分发挥HSE监督站作用，从任务下达、井场安装、测前校验刻度、重复段测井、主测井等环节展开全方位监督检查，发现问题及时整改。

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