【中国阀门网】    编者按: 我国阀门行业近年来一直存在这样一种现象：高端产品依赖进口，低端产品鱼龙混杂，互相压价。这种混乱的市场格局不但不利于行业发展，反而给外资品牌进入中国市场创造了条件。业内人士认为，提高阀门行业的综合竞争力，关键在于提高阀门制造企业的综合实力。为此，本刊特刊发四川阀门行业协会秘书长孙晓霞关于如何提高阀门企业综合竞争力的文章，希望引起业内人士的深思与探讨。

    近年来，我国阀门行业通过不断的技术创新，涌现出了一批上规模、上档次的阀门制造企业，它们在技术创新和新材料的应用方面也开始向高、新、特（即高技术、新材料、特种工艺）方向发展。尽管如此，笔者认为，这只是阀门行业一个崭新的开始，目前阀门行业还没有形成一个像样的现代化企业集团，在国际市场上的竞争力不足。为此，建议阀门制造企业应居安思危，全面审视行业发展中存在的问题，并从管理、装备水平、产品、设计等方面全面提速，以此提升全行业的综合竞争实力。

    管理者：应具备高素质

    一个阀门企业，在管理水平、新品研制、市场开拓等方面很大程度上取决于管理者的经营理念，然而管理者的经营理念又取决于管理者的素质。可见，管理者的素质直接影响到企业的发展。为此，我认为，一个优秀的企业管理者应具备以下几方面的素质：

    一是清晰的思路，敏捷的思维。一个阀门企业的管理者，如果思路不清晰，思维不敏捷，对企业的立足点、企业的发展何去何从没有明确的目标，就会导致企业走弯路、走下坡路。

    二是卓越的领导才能，锲而不舍的敬业精神。卓越的领导才能，集中表现在识人、用人、容人的能力上；锲而不舍的精神，则表现为高度的责任心和百折不挠的气度。

    三是广阔的视野、博大的胸襟。阀门企业管理者，特别是最高管理者，应有较高的理论知识、广阔的视野、博大的胸襟，知人善任，只有这样，才能科学治企，使企业持续发展。

    当今，我国阀门界重视管理层高素质的不多。近日，闻得浙江方正阀门总公司组织了约60人的管理者到浙江大学进修深有感触。笔者认为，如果阀门行业都这样重视人才培养，行业发展也就有希望了。

    目前，尽管许多企业的文化建设，品牌意识等都有所加强，但普遍素质不高，竞争中相互贬低对手、相互压价、假冒伪劣等现象屡见不鲜。事实上，这种常规战术用户根本不买单，他们更看中产品的质量和可靠性。为此，企业要做大做强，应从提高从业人员的整体素质上下功夫，从抓产品质量上入手，这样企业的发展也就有希望了。

    除此之外，人才一直是企业发展的重要组成部分。在当今社会中，得人才者得市场。谁拥有一流的人才，谁善于发现人才、吸引人才、合理地用好人才，谁就能驶上企业发展的快车道。

    设备：应加快更新步伐

    国内外阀门制造业的发展经验表明，发展阀门制造业，拥有现代化的加工设备是基础。据了解，国外的阀门制造企业加工设备大多已经实现了自动化、数控化，有的企业还应用群控设备进行加工，并普遍采用了成组技术及机夹式刀具，数字式量具，配有专用清洁的装配车间，试验装置先进、齐全，渗漏检测手段先进等。由此看来，提高产品质量，加工设备先进与否至关重要。
 近年来，虽然我国阀门行业加工设备更新很快，骨干企业已拥有较先进的数控机床、加工中心等，但大多数中小型企业的加工设备还停留在上世纪八九十年代的水平。从目前情况看，我国的阀门企业在设备更新方面没有国外阀门企业快，更突出的问题是缺乏一种超前意识。

    差距：标准不统一检测分析手段匮乏

    据了解，我国阀门产品设计、研发、检测水平近年来正逐步提高，但与国外相比还有一定差距，主要表现在试验研究与新产品开发密切结合、内部研究课题与引进国外技术密切结合、高新技术在阀门上的应用研究、高参数和特殊工况用阀门的试验研究、阀门基础理论的研究工作、现场试验与改进工作、新材料应用的研究工作等方面。

(来源：互联网)