【中国阀门网】长庆钻井总公司坚持依靠科技创新提速，凭借强化管理增效。截至2006年12月31日，该公司在油田内部市场完成钻井进尺359.73万米，同比多打进尺120.25万米，创造了长庆油田会战36年来的最高纪录。
　　
　　面对“十一五”期间长庆油气的持续大发展，钻井总公司作为勘探局的“龙头”单位，提出了2006年335万米的奋斗目标。坚定不移地把“发展大油田、建设大气田，努力创建模范和谐油区”作为最高责任，抢抓机遇，全力以赴确保油气增储上产。该公司高扬科技创新大旗，坚持依靠科技创新提速。针对各施工区域的地层特点，在2006年生产启动前制订出年生产提速方案，下发到各钻井队，使钻井队管理人员、技术人员、操作骨干掌握了生产提速的要点。生产启动后，根据实际运行情况及时完善生产提速方案，使之更加贴近实际，操作性更强。同时，该公司针对油井提速的实际，积极开展 “四合一”组合钻具结构的推广试验，这项新工艺的成功，使每口油井完井时间同比节约1.5天，钻井速度大幅上升。在气井施工中，该公司大力推广改进后的PDC钻头、优化泥浆体系，使得气井钻井速度大幅提升。其中，40627钻井队年进尺突破7万米，40636钻井队年开完井达13口，年进尺突破4万米，创造了长庆油田36年来油井队、气井队年进尺最新纪录。
　　
　　在生产中，该公司坚持“不要一分一秒带血的速度，不打一米带血的进尺”。2006年生产启动以来，该公司结合生产实际，积极加强安全管理体系建设。首先是结合生产实际，积极对HSE管理体系进行维护，修订完善了10项一级应急预案、监督对象分类、监督人员巡检、现场旁站监督、违章统计分析等10项HSE监督制度，进一步明确和理顺了监督职责。根据现场安全管理需要，对HSE周检查表和岗位检查表、钻井队管理等级达标考核办法、钻井队作业计划书进行了修订完善，确保安全工作切实有效。针对2006年钻机配套和新增人员多的实际，公司围绕“如何控制这些新增风险”，制订了切合生产实际的107项《钻井HSE作业文件》，使现场操作只有规定动作，没有自选动作，进一步明确了生产一线的岗位标准化操作，达到了促进公司HSE管理上台阶的目的。
　　

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