【中国阀门网】近日，茂名石化公司举办强化管理提高效益干部研讨班，确定2007年“优化生产、细化管理、深化改革、强化科技”的工作思路和实施措施。
　　
　　2006年，茂名石化以“强化管理，提高效益”为指导方针，引导干部职工树立“不与同行比规模，要与同行比效益”，“管理出效益”，“从严管理出大效益”等理念，以镇海炼化、扬子石化为追赶目标，真心学先进，诚心找差距，用心抓管理，从经济效益、资源利用、技术水平、费用开支、“三基”工作等多个方面寻找差距，使标准不高、要求不严、工作不细、效益不佳等弊端和满足现状、固步自封的观念得到扭转，“自觉从严，精细管理”氛围开始形成，企业管理面貌焕然一新。他们不仅全面完成100万吨/年乙烯改扩建工程和原油加工等生产建设任务，而且轻油收率、综合商品率、加工损失、节能节水等主要经济技术指标均创历史最好水平，进入同行业先进行列。
　　
　　集团公司总经理陈同海前不久在茂名石化检查指导工作期间，以茂名石化强化管理发生的重大变化为案例，强调了加强管理在企业各项工作中的重要性。他强调，首先，要提高对强化管理重要性的认识。第二，在管理的科学化方面还要做更多的工作。第三，最重要的就是观念的转变。领导干部要有强烈的事业心、责任心和大局观念。个人的发展要在中国石化这个大事业发展的基础上不断实现。一定要把中国石化的事业放在首位，为中国石化的发展作出贡献。
　　
　　日前结束的集团公司工作会议，已经将“改革、调整、创新、发展”的工作方针进行充实，成为“改革、调整、管理、创新、发展”，强调通过深化改革、加快调整、强化管理、锐意创新，实现科学发展。
　　
　　茂名石化认真学习领会总部工作会议和陈同海总经理讲话精神，坚定走强化管理内涵发展道路的信心。该公司提出，要发挥企业规模优势和炼油化工一体化优势，努力实施“优化生产、细化管理、深化改革、强化科技”的措施，实现效益最大化。

(来源：互联网)