发放年终奖无疑是现在都市人在年末最期待的一件事，身处职场，每个人当然都希望自己年末领到的“红包”越大越好，但实际上，还蒙着一层神秘面纱的年终奖，对每个人的涵义却并不相同。

现象　网上流行“年终奖计算器”

最近，随着年底的来临，一款名为“年终奖计算器”的网上软件吸引了不少白领的注意。

记者在网上搜索出这款软件后发现，它其实更像是一款小游戏，打开网页的时候，一股喜庆的气氛扑面而来。网页上面，“2006年，你能拿多少”几个大字十分吸引人。网页中间，醒目地写着“年终奖计算器”，下面具体写明如何测出年终奖的方法。

它的操作也相当容易，只要输入所处行业、职位、工作地区、月薪等相应内容，就会显示相应的年终奖数目。而从网站的说明上看，蓝领的年终奖在2000元以下，灰领的在2000元～5000元之间，白领的在5000元～10000元之间……

记者了解到，对于这种“年终奖计算器”，大部分网友都抱着游戏的态度来看待，但也有不少网友认为这种测算方法有一定的科学性，还有的网友甚至打算建议公司以该计算器给出的数据作为员工年终奖的参考值。

有职场专家表示，白领热衷这种测试体现了对年终奖和自身被肯定的期盼心情。

说法　劳资双方眼中的年终奖

资方：员工应是第一位的

一位本市企业老总告诉记者，他的公司采取的是差异性年终奖金制度，就是将年终奖金与年终评估挂钩，通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖励。这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖金分配引发的种种矛盾和问题。“虽然很多企业把年终奖金的发放看作是增加公司成本，但我认为这实际上也是一种投资。有很多企业把客户看作是上帝，放在第一位，把员工放在最后一位。我却把员工放在第一位，合作伙伴是第二位，客户是第三位的。如果没有员工的忠诚度，没有员工创造的价值，那么是不会存在客户的。”

员工：拿到年终奖千万别张扬

某电脑公司业务经理小张告诉记者，在他们公司，年终奖分很多档次，直接跟一年来的绩效挂钩。有可能同样干一年活，拿到手的年终奖只有别人的十分之一。去年，拿完年终奖之后，就有好几个人离开了，所以，年终奖不仅意味着奖励，也是一种惩罚，几年来，他们对年终奖都是讳莫如深。

最近小张偷着算了笔账，今年的情况还是很乐观的，虽然上半年做得不好，但是下半年接到了几个大单子，不仅平了上半年的亏空，而且还有了不少盈余。虽然利润多少和他们这些员工无关，但是大家做出的努力和业绩还是有目共睹的。

有几个新来的曾在私下里托小张打听一下年终奖的具体数目，立刻被他制止了。年终奖不是秘密，打听不是问题，关键是怕在老板那里落下“拿了年终奖就走人”的印象，弄得不好，老板怀疑你有二心，不仅该到手的年终奖拿不到，明年的发展机会也咔嚓掉了。

总之，小张对年终奖的总结是，“该来的总会来，该是自己的总是自己的，最后的一段时间夹好尾巴，老板自然不会亏待。”

纵深　不可小视年终奖效应

发年终奖金本来是一件可以让经营者与员工双方获利的好事。但是，好事处理不好，一不小心也会变成坏事。如何让年终奖的发放真正起到激励员工、促进企业发展的作用呢？专家认为，年终奖金作用发挥得如何，与企业的绩效考核体系公平与否关系密切。其次，年终奖的发放应采用“事先约定”的原则，而不是事后、随意地发放。企业和员工通过事先约定目标，鼓励员工向企业所希望的方向努力，而且约定达成后就一定要按原方案兑现，如果随意改变“承诺”，会严重影响员工对企业的信任，没有了信任，就难以再激励员工了。