【中国阀门网】12月11日，金陵石化公司召开了首次包括上市部分与存续部分管理部门的经济活动分析会，此举标志着该公司着眼未来“一企一制”管理模式，整合、理顺现有管理体制，实行一套班子、统一指挥的深化改革正式起步。
　　
　　年内，该公司机关将全部迁往炼油、化肥生产区域，实行上市部分与存续部分合署办公。明年该公司还将进行机构的优化设置，消除当前部分机构重叠设置的现象，为向今后“一企一制”管理模式过渡创造条件。
　　
　　金陵石化结合实际，首先从会议制度上进行改革，强调管理的统一性。从12月份开始，将原来由上市部分与存续部分分别召开的部门负责人例会、月度经济分析会、干部例会等会议集中进行，统一部署各项工作。同时，按照中国石化股份公司和资产公司的功能定位和体制转换过程中各类业务、资产和人员的调整改革方向，将大多数存续部分的管理部室按照专业对口、集中办公的原则与股份分公司的相应处室实行整合，机关管理人员统一搬迁至炼油、化肥生产区域办公，对上市、非上市业务实行统一管理与指挥。
　　
　　整合后，该公司存续部分除设置财务资产部、离退休人员管理部，负责存续部分的财务核算与资产管理，包括对外投资、合资企业的股权管理和公司离退休、内退及托管人员管理外，其余行政职能部门均按相同管理业务与分公司现有行政处室进行对口归并整合。从而满足了“一个领导班子、一套管理机构”的现代化大生产组织要求。从体制上解决了多年来金陵石化上市、非上市管理中的“两张皮”现象，实现了金陵石化在生产经营和改革发展等各个方面的统筹规划与安排、统一指挥与协调。为今后实施“一企一制”创造了有利条件。
　　

(来源：互联网)