【中国阀门网】多年来，计量站和配水间作为采油厂最基础的管理单元，几乎成了采油厂的代表，而在中国石油股份公司"老油田简化"的号召下，大港油田所辖港西油田进行的地面工艺系统改革，将二者成功地撤销了。
　　
　　港西油田是一个集采、注、输为一体的综合性油气生产单位，担负着３６５口采油井和 １５３口注水井的日常生产、油气集输和注水任务。实行地面工艺系统简化前，共有计量站５０座、接转站７座、集中处理站２座、注水站３座、配水间５１座。核定用工１２９８人尚无法满足需要，而现有员工仅１２０４名。
　　
　　作为有着４０年开发历史的老油田，港西已经到了不得不"瘦身"的时候。老油田简化的改革恰逢其时。
　　
　　科技为"瘦身"提供保证
　　
　　大港油田在认真学习贯彻中国石油老油田简化精神和借鉴兄弟油田经验的基础上，结合港西油田实际，确立了"瘦身"计划。
　　
　　按照计划，港西油田制订了具体目标：一是掺水系统停运，二是减少一个管理级别，撤消计量站和配水间。
　　
　　如何达到目标？靠科技。掺水是为了将稠油变稀后便于输送，取消掺水系统等于取消了专门的注水管，将以前一根管输油、一根管注水的双管流程改成单管流程，那么使稠油变稀的工作必须依靠工艺来完成。
　　
　　除了使用化学制剂给稠油降黏外，工程技术人员结合产液量和含水率，把油井进行了分类。将稠油井与相邻的含水率高的井联结起来，让"稀油"与稠油互掺，确保了低液量井回压不高，高黏油井流动性好。
　　
　　取消计量站，那么量油、测压的工作如何完成？远程自动计量技术是此次港西油田简化工程的关键所在。
　　
　　为攻克这一技术，大港油田钻采处、采油工艺研究院和采油五厂组成了专门机构，与北京某石油技术开发公司联姻，经过两年的试验、论证，终于针对抽油机井、电泵井、螺杆泵井三类油井，研制出功图法量液技术。实现了油井产液量的自动计量、产液量查询和油井运行监控，油井生产状况、功图、产液量曲线展示，在大港油田首次实现了单井生产信息的数字化管理。在油田采油五厂３０口井上进行试验，结果单井计量误差为３％～１０％，远低于人工计量误差２０％～３５％。
　　
　　要取消配水间，远程控制配水量，就必须让单位时间的配水量固定。注水井恒流注水技术的突破为此奠定了技术基础。油田通过技术论证，在注水井上引进了多功能恒流配水器、恒流控制阀、恒流截止阀等三种注水井恒流控制技术，并在示范区的１３口注水井上采用恒流控制技术先导试验，取得了满意效果。
　　
　　"港西模式"是双重革命
　　
　　"港西模式"既是管理上的革命，也是技术上的革命，可谓创造了依靠技术加强管理的范例。
　　
　　这一模式打破油田开发以来传统的三级布站模式，油井管理模式由"单井－计量站－接转站－联合站"简化为"单井－接转站－联合站"； 注水井由"注水站－配水间－注水井"简化为"注水站－注水井"。
　　
　　地面工艺系统的革命带来了劳动组织方式的根本性变革。作为"港西模式"的一个有机组成部分，油田采油五厂根据新地面工艺系统的需要，打破了原有的以计量站为中心、以采油队为基本单元的管理模式，取消了采油站和采油队两个层次的建制，把"采油厂－基层队－基层班站－岗位"的四级管理模式转变为"采油厂－作业区－岗位"三级管理模式。在压扁管理层、提高管理效率上效果显著。
　　
　　"港西模式"的意义还表现在它的经济价值上。简化后，通过整合岗位结构，优化配置岗位人员，自行解决了缺员问题。计量站、配水间职工充实到上一级管理层，非生产一线管理层次减少，多出来的管理人员也加强了生产岗位的力量，突出了专业化管理。过去职工们轮班根本倒不开，现在还可以抽出时间来参加技术培训。简化后的港西油田就如一名轻装上阵的战士，形成了集地面集输、计量高度自动化、管理相对专业化、现代计算机技术和科技手段的利用为一体的信息化管理模式。
　　
　　港西油田共关停了４６座计量站、４７座配水间和２座接转站，仅从工程改造费用上，平均每年可减少新、改、扩建投资６８０多万元，降低运行成本６０多万元。这次简化工程还更换和清理了老化腐蚀以及被占压的管线，消除了安全隐患。单井流程直接与系统干线连接后，集输干线缩短，管网长度减少了６１％。平均每年可减少系统改造投资６００多万元，降低运行成本１９０多万元。
　　
　　更重要的是，工艺流程简化后，计量精度提高了５个百分点，系统输差降低了２０个百分点。
　　
　　业内专家给予"港西模式"极高的评价，认为它"开创了老油田系统简化现场应用的先例"，为老油田的工艺系统简化探索出新路，为陆上油田后期的开发建设指明了方向。
　　
　　相关简介：
　　
　　港西油田简化的来龙去脉
　　
　　２００４年初，为降低油田居高不下的生产成本，中国石油提出：全力做好"老油田简化"的大文章。
　　
　　当年３月，大港油田分公司成立简化工作领导小组，将港西油田作为常规油田简化的代表。总经理、党委书记亲自挂帅，下设工程技术、地面建设、生产协调、管理与保障４个项目组。
　　
　　２００５年，中国石油将港西油田简化工程列为年度"十大重点工程"之一，大港油田公司也将其列为三大重点工程之一。
　　
　　２００６年１０月，港西油田历时两年多的"瘦身"过程成功完成。５０座计量站关停了４６座，５１座配水间关停了４７座，７座接转站关停了２座。
　　
　　名词解释：
　　
　　计量站
　　
　　为了便于管理，大部分采油厂都设有计量站，计量站职工的主要工作是测量和记录油井的产液量、压力数和取油样、巡井。
　　
　　普遍而言，一个计量站管理十口左右的油水井，十个左右计量站集中成一个接转站，数个接转站组成一个集输联合站。
　　
　　配水间
　　
　　配水间职工的主要工作是记录注水井的注水量及水质数据，一个配水间通常管理十多口注水井，一个注水站管理十多个配水间。
　　

(来源：互联网)