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企业转换机制 黄岩模具才能走得更远

      2013/3/25 12:42:34中国阀门网 点击数:54

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浙江黄岩是国内遐迩闻名的模具之乡,集中了台州地区78%的模具制造业,从业人员占全市的63.2%,销售额占58.2%。黄岩模具孕育了中国模具行业的元老、重点和骨干企业,如浙江黄岩红旗塑料模具厂、浙江模具厂、浙江赛豪实业有限公司、浙江陶氏模具集团等知名企业均设于此。
  
  近年来,随着我国经济的不断发展,黄岩模具企业也在一个优胜劣汰的发展,只有紧跟住步伐的企业才能生存下去,并且不断的茁壮成长。铸造模具企业要转换机制,发展专业化生产,增强?场意识,促进铸造模具业的产业结构调整。铸造模具也可以保持同步的发展,因此,铸造模具还有很大的发展空间。因此,黄岩模具企业要同步的发展,尽快达到创新转型,让企业有个更好的发展。
  
  据悉,模具行业社会化大合作和专业化将加强,这是抵御加入世界贸易组织冲击的有效措施。过去,在计划经济条件下,大型企业内部设有模具分厂(车间),制造能力和技术力量较强,占了国内模具产值的相当比例,除少量标准件外购外,大部分工作量均由模具分厂去完成,致使专业化、标准化程度低。加之受企业管理体制的约束,模具制造周期长,不能适应?场要求。进入WTO后,中国铸造模具业也在逐步融入世界贸易一体化中。传统的企业内的模具车间将有一部分通过改制成为独立核算的新经济实体,而大部分将被逐步淘汰,更多模具企业将走上专业化的道路,在本身专长的产品上保持优势,走专而精的道路,这样才能在竞争中得以生存和发展。通过彻底的改革将计划经济的影响消除,为此,模具的商品化程度也将大幅度提高,国企股份制改造的步伐将加快,私营和个体企业的发展,使模具工业的企业结构发生较大变化。模具的标准化也将进一步推行,模具的标准零件生产企业也将会得到快速的发展。
  
  从黄岩模具的发展我们可以从中看出,模具企业应引进先进的技术人员,他注重人才的再教育和再培养,人才为企业提升核心竞争力提供了先决条件。模具企业应注重联盟力量,不能单打独斗,要扩大生产,要规模化,就要构筑全球化的网络,扬长避短,与供应商、渠道商、同行联盟。


(来源:互联网)

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