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　　“通过推行‘节点闭环管理’使电泵井管理水平实现了新飞跃，多项指标令人欣喜”。1月31日，塔河油田采油二厂电泵管理室主任杜林辉，难掩喜悦地对笔者说。
　　
　　稠油电泵井“节点闭环管理”是将电泵系统工程中的选型配套设计、施工作业、启泵调试、生产管理、故障诊断处理、检泵原因查找、系统优化改进及方案再优化设计当作封闭圆环上的八个节点，通过分析查找各个节点可能造成躺井的因素，按“事前充分准备、事中严格控制、事后总结改进”的闭环原则，在系统角度加以改进、控制，以提高潜油电泵运行寿命，降低躺井率及采油成本。
　　
　　为改变稠油电泵井难以管理的现状，2012年初，该厂将电泵管理提高到系统化、科学化、精细化的管理高度，严格推行“节点闭环管理”模式见成效。其中，通过提高电缆技术标准，使因电缆造成的躺井由前年的33次，下降至2井次；优化选型设计13井次，平均单井增油1694吨。据最新统计表明，2012年以来，电泵平均月躺井5.3井次，躺井控制在5%左右，电泵平均井单井日产水平由前年的40.2吨上升至42.3吨。此举，使电泵管理水平创下了该厂10年来新飞跃。

(来源：中国石化新闻网)