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　　中国模具产业经过多年的不断发展，已经取得了很大的进步和一定的成就，但是国内模具企业的技术管理上还存在着诸多问题，要解决这些问题，模具企业技术管理就要应该向规范化、标准化的方向发展，主要做好以下几个方面的工作：
　　
　　第一，企业管理者要重视技术管理工作。企业管理者要认识到技术管理工作对企业产品质量的提高的重要作用，技术管理工作仅靠技术人员是难以完成的，必须在企业管理者足够重视的情况下，才能够建立起完善的技术管理体系，技术管理体系建立需要投入较多的人力，需要花大的气力才能很好的完成，技术管理工作才能够迈上一个新的台阶。
　　
　　第二，技术管理规范化要从基础管理抓起，循序渐进。模具生产流程的技术文件是技术管理体系重要环节之一，直接关系到模具产品的质量，首先建立必要的技术文件对生产流程进行规范。如产品图、模具图、工艺卡、加工程序、模具装配、试模以及标准件、费标准件采购；各种检测记录、客户函等环节，建立必要的技术文件进行规范，使模具的生产过程在技术文件的指导下完成，不断提高技术管理水平。
　　
　　第三，要建立技术管理标准，技术管理水平向更高水平迈进。标准化对于企业管理的意义在于标准化管理由法制代替人制，将一切工作流程化，规范化，标准化，避免了由于人员的变动和环境的变动造成工作的不统一和不协调。

(来源：国际铸业网)