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　　10月25日，温州龙湾被中国通用机械工业协会正式命名为“中国阀门城”，是龙湾阀门行业发展30多年的成绩，也成为了龙湾阀门走进第二阶段———品牌阶段的标志。
　　“中国阀门城”这一区域品牌落户龙湾，但要发展这一区域品牌，需要更多的企业品牌支持。目前，龙湾阀门在行业内已树立旗帜有：五洲、凯喜姆、华东、精工、华夏、特一、中特、龙特、生贵、东正、有氟密等品牌企业。那么，作为龙湾阀门协会会长单位的五洲阀门有限公司，是如何看待产品品牌、企业品牌、行业品牌呢？带着这些问题，记者采访了五洲阀门有限公司总经理陈锦法。
　　记者：陈总，我曾听说你提出过“品牌经营”的理念，过去阀门行业也有人喊出“品牌经营”的口号，但成功者却寥寥无几，有些顶多属于在地方上“小有名气”，更不用谈通过品牌经营提高产品的附加值了。我很想了解，从你的角度来看，为何要“品牌经营”？
　　陈锦法：“品牌经营”包括经营产品品牌和企业品牌。阀门是属装备行业，国家“十一五”规划提出装备业要国产化，加上目前国家的几大工程像“西气东输”、东海油田等工程正在开发，我们阀门生产企业若没有好的品牌产品，怎能立足行业，同时也成不了品牌企业，产品品牌是品牌企业的基础。品牌首先意味着产品质量，再者意味着附加值，更何况现在阀门业竞争激烈，一个企业没有过硬产品，怎能经营品牌；同样，一个区域若没有一批品牌企业，也是打不响区域品牌。“中国阀门城”落户龙湾，从另一方面说明，龙湾阀门已进入“品牌经营”时代。
　　阀门业作为我国传统产业，要在市场立足，就得进行“品牌经营”，这样公司才能有发展前途。以前办公司出发点主要是养家，现在可不行，须得“经营品牌”。我们国内许多大工程的主干线阀门产品选用国外产品，说明国内产品还有不足之处，所以，我们做产品须得做好质量、做好品牌，才能成就品牌企业，才能替代进口产品。
　　我们做“品牌经营”，不能靠拉关系，而是要踏踏实实地做好产品质量、做好服务，获取利润，发展企业品牌，才能把区域内企业品牌做大、做多，这样，行业、区域品牌也自然凸现出来。
　　记者：要树立一个品牌，光靠为客户服务还不行，你为产品、企业品牌做了哪些投入呢？
　　陈锦法：阀门业是重工业，阀门是专业产品，不像轻工产品、生活用品那样铺天盖地做广告宣传，但它也要宣传，宣传它的企业文化，宣传它的产品质量。好的企业文化，直接关系企业的管理、技术创新，关系到好产品的诞生，关系到产品质量。
　　品牌本身是一个有很深理念的词，我们对它理解有多少，企业也就能发展多大。
　　现在，多数大企业都有CI系统等新模式，且公司规模大、形象挺好，我们五洲阀门公司与他们一样，没有特别之处，但我们主要是靠产品本身取胜。
　　目前，五洲公司能生产重量达47吨、直径1.4米大口型球阀,是世界上3家生产最大球阀企业之一，该产品已被伊朗国家用在天然气管道主干线上，产品还有口径48寸、42寸的球阀，现在伊朗的客商每年都来我们公司参观并邀请我们去他们那里交流；还有多台800口径大球阀门被中海油看中，他们也经常派人来我公司一起工作半个月。现在我们公司业务订单多，有时完成不了都分给其他品牌企业做。
　　最后，陈锦法强调，现在“中国阀门城”落户龙湾，要把龙湾阀门创建成一流的阀门生产基地，我们更应该做好产品品牌、企业品牌和行业品牌。

(来源：中国工业报)