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　庚辰力拔全国铸造生铁业“头筹”

　历城区郭店街道企业家联谊会7月27日成立，被选为首任会长的，是济南庚辰钢铁有限公司董事长张国林。在此之前，他荣任中国铸造协会铸造生铁分会首任理事长。但他说，两个“官衔”相比，他更钟情于前者。“虽然只是个街道企业家联谊会会长，但感情上更近，更具实际意义，相信联谊会将为历城东部特别是郭店街道实体经济发展注入新引擎。”
　　
　　记者了解到，在张国林的带领下，自2000年庚辰之年进行全员改制以来，济南庚辰钢铁创造了业界一个又一个神话。特别是近年来，在全国钢铁行业如此困难的情形下，庚辰钢铁表现抢眼，稳坐全国铸造生铁业“头把交椅”，不断推动着全国装备制造业的转型升级，更为济南实体经济发展注入了新鲜元素。
　　
　　荣膺工信部认证企业
　　
　　一份全国钢铁行业利润统计表的数据显示，一季度，全部亏损；二季度，全行业亏损59%，大中型企业亏损90%多。
　　
　　而把目光转向庚辰，我们注意到，上半年，产量、销售收入、工业增加值均实现两位数增长。利税方面，虽然价格下挂，但产量上升，仍保持平稳增长。
　　
　　在钢铁行业不景气的大背景下，庚辰钢铁的表现为何如此抢眼？
　　
　　铸造是装备制造业的基础，采用铸造技术制造机械的金属零部件具有不可替代的独特性。当今我国是世界铸造大国，铸件年产量已达到4000万吨，不言而喻，铸造生铁在铸造业和装备制造业可持续发展中占据了极其重要的战略地位。正因如此，这些年来，铸造用生铁行业各路资本争相进入，竞争激烈。
　　
　　张国林告诉记者，如今的钢铁行业，每家企业有个四五万吨的库存都很正常，但零库存、负库存的企业很少，庚辰就是其中一家。庚辰钢铁1969年建厂，2000年进行股份制改造，采取全员入股政策。作为国家专业化生产企业，庚辰钢铁积极开发新产品，为全国装备制造业的发展起到至关重要的作用。
　　
　　应该说，在市场严重萎缩的情形下，庚辰钢铁创造了奇迹。张国林说，这归功于产品质量好、品牌好，企业研发生产的高端和高纯的生铁，行业领先、市场认可。向产品质量要效益，向品牌建设要效益，向高端制造业要效益。济南玫德铸造去年一个月用2000吨生铁，今年一个月要用到5000吨，用量翻番。杭州亚太给全国轿车行业配套生产制动器，独家采购庚辰钢铁产品，就很能说明问题。
　　
　　也正因如此，庚辰钢铁被工信部核定为符合《造用生铁规范认定条件》的认证企业，为企业的后续发展抢占了先机。
　　
　　谈及快速发展中的庚辰钢铁，郭店街道党工委书记孟祥民告诉记者，作为郭店街道辖区的最重量级民营企业，庚辰钢铁为郭店实体经济发展注入了活力。街道党工委将全力为企业做好服务，创造最优的发展环境。
　　
　　节能减排抢抓发展机遇
　　
　　钢铁行业的不景气为全行业的结构调整送来了难得的“黄金时期”。张国林看在眼里，急在心里。
　　
　　在钢铁行业进行结构调整，有困难，也有机遇。这种机遇，来自企业对持续发展的渴望，国家也需要把泡沫挤出去。这样，老百姓才能受益，企业也跟着受益，毕竟流动资金需要少了。
　　
　　如何抢抓机遇？庚辰钢铁给出的答案是，向节能减排要效益，加速推进技术改造，广泛应用国内最领先的技术和工艺。
　　
　　市节能办工作人员多次来厂里现场办公，对节能减排工作进行诊断、评估并帮助拿出方案，即利用3年时间，投资2个亿，进行节能减排技术改造，其中仅余热利用一项就年节电6000万度，降低成本4000多万元，同时，企业耗标准煤、耗电等成本都在下降。
　　
　　与此同时，向环境保护要效益，推行安全生产、绿色生产。2007年，在冶金行业首先使用脱硫技术改造，加大除尘回收力度，一年回收粉尘1万多吨，仅这一项又是1000多万元。同时，加速厂区花园式改造，把厂区打造成现代化的绿色花园厂区，不仅向社会提供工业产品，安置就业，还勇于担当起社会责任。
　　
　　把客户当产业链共同打造
　　
　　销售是企业的根本。
　　
　　如何开发市场，开发适销对路的产品，与客户产业链建立质量、利益共同体，对企业发展至关重要。“把下游客户作为产业链来共同打造。”张国林说。话里话外，透着对市场的敏锐把握和对客户精诚的服务意识。
　　
　　对市场的敏锐把握，反映出一个企业领导者的超前谋划能力。
　　
　　2008年前后，在市场需求较为旺盛的时候，没有人认为市场会“大萧条”。恰恰就在这时，张国林作出了一个大胆的决定：在广东、福建、广西、武汉、成都等地建立5个办事处，在产品销售服务上做好文章。与此同时，在市场布局、结构调整、产品开发、工艺技术进步等方面进行大刀阔斧的改革。
　　
　　对此，业界朋友十分不解。他们认为目前销售形势这么好，庚辰钢铁这是在“自己给自己找麻烦”。
　　
　　然而，没多久，全国钢铁产业形势每况愈下，直至“大萧条”来临，很多企业面临重组或倒闭，但庚辰钢铁的产品不积压，产销平衡、供需平衡，令业界羡慕。
　　
　　凭借着这种精诚的服务意识，老客户不仅没有减少，反倒在老客户影响下，又顺利开发出了很多新客户。今年以来，新开发客户占到企业客户的46.7%，下半年，原则上新开发客户不低于10%。“我们对客户就像是对我们的分厂、车间一样，形成一个转型升级的联合体，共同受益！”张国林这样解释道。
　　
　　“温暖”政策赢得员工信赖
　　
　　对企业而言，管理是基础，企业的核心是机制，机制的核心是分配。在充分体现鼓励先进、鞭策后进的同时，要兼顾公平。企业人人是股东，企业的发展局面才会生动活泼。
　　
　　在庚辰钢铁公司采访，令人感受最深的，是企业员工们以极大的热情和最佳的状态投入到工作中去，似乎浑身有着使不完的劲。
　　
　　讲起自己的员工，张国林眼睛里透着感动与自豪。
　　
　　他说，他没想到员工们的自律意识和自我奉献精神这么强，他都被感染了。前几天济南最热的一天，他没打招呼就到一个中层部门开会。当走进房间的时候，他诧异地发现，屋子里根本没有开空调。员工们的解释让他感动：现在还行，用不着开空调，这样能为企业多节约一点。
　　
　　员工们的理解与支持让张国林压力倍增。“我不敢懈怠，我的每一项决策都事关2000多个家庭的安居乐业，我必须要赢！”
　　
　　在企业员工大会上，张国林郑重承诺：不减薪、不下岗、不拖欠。而且，加强一线员工的营养供给：除了降温茶、水果饮料外，每人一天三盒牛奶。
　　
　　公司的“温暖关怀”极大地激发了员工们的积极性，他们珍惜来之不易的工作机会，加班加点拼搏，为庚辰的跨越发展不断增砖添瓦。
 

(来源：东方网)