【中国阀门网】　　在2011年度温州市百佳工业企业中，浙江力诺阀门有限公司以亩均税费104.28万元的佳绩，领先同行，紧随其后的是球豹阀门有限公司和伯特利阀门集团有限公司。
　　
　　让阀门这个“铁疙瘩”创造出如此高的效益，奥秘何在？记者深入采访后发现一个共同点：他们都是通过提高单个产品附加值或者单个工人生产效益取得企业高亩产的。这种提高亩产值的方式值得借鉴。
　　
　　力诺阀门：奥秘在于单个产品附加值
　　
　　一台阀门能卖出一辆奥迪A6小轿车的价格，这款产品就摆在浙江力诺阀门有限公司产品展厅的最中央。
　　
　　公司董事长陈晓宇介绍，这款产品名字叫锅盖球阀，用于造纸流水线，可精确地控制纸浆的流量。目前在全球只有三家阀门企业能生产这种产品，另外两家公司分别在芬兰和加拿大。
　　
　　以前国内造纸企业要运用这种设备，主要靠进口，价格高昂且售后服务效率不高。于是力诺公司特意投入100余万元买来生产设备，开始研发这种阀门。经过两年时间攻关，去年终于取得成功，并实现批量生产。
　　
　　陈晓军说，这款产品今年产值预计可达1000万元，毛利润为50%，比全行业平均毛利润30%(估算)高出20个点。对比国内外产品，它的竞争力和高附加值都很明显：同款产品，进口的价格为100余万元，而力诺公司生产的这款价格足足低一半；相对于国内同样口径的阀门，它因为“身怀绝技”又可以比别的产品多卖三四十万元。
　　
　　“做精做强比做大重要得多，我们就是靠卖技术和服务提升产品附加值。”陈晓军说，近年来力诺保持每年投入上千万元科研经费的力度，专门针对别人解决不了的难题进行研发，基本每年能取得5个产品专利，其中有两三个可以实现投产。
　　
　　保持精、专、特，也让该公司销售业绩年均增长30%左右，从2003年的2300万元上升到了现在的2.4亿元，亩产效益快速上升。
　　
　　球豹阀门：奥秘在于单个工人的产能
　　
　　走进球豹阀门有限公司的厂区，到处可以见到中空的金属球，小的只有足球大小，大的则有一人高，他们就是球阀中的阀芯，是球阀的重要部件，也是这家公司的专长。
　　
　　球豹提升亩产的秘诀就在于让每个工人的产能达到最大化。公司总经理张军说，目前公司工人近300名，每人每年可以创造大约150万元的产值，是我市人均地区生产总值的35倍。
　　
　　他们如何实现员工高产值呢？从工人龙书金身上，我们大致可以看到答案：提高员工技能、改进生产设备、研发生产独特的产品、加强企业管理和品牌效应。
　　
　　龙书金是一名磨床工人，主要工作就是把阀门球体表面圆度和粗糙度加工到符合图纸设计要求，保证阀门的密封性能。他说，2005年刚进公司之时，他要40分钟才能加工一个中等尺寸的产品，大约半年时间之后，时间缩短到20分钟，而现在只要10分钟就能完成。
　　
　　记者采访中，龙书金正在操作一台巨无霸磨床：高5米、长10米、宽7米，它能把直径56英寸、重达十五六吨的大铁球表面磨得铮亮。这是公司耗费了三年时间精心研发，也是公司设备升级的又一个大动作。
　　
　　“公司产品附加值高，一个关键的原因就在于它的特有性、稀缺性，像56英寸的球体，人无我有，显然具有明显的竞争优势，而且这种球体的单价高达30万元，是普通球体的两三倍。有时候仅一个订单的金额就达到上千万元。”
　　
　　设备精良，再加上高标准的管理，他们生产的产品成为客户的抢手货。公司总经理张军告诉记者，几年来公司的工人总数变化不大，但工人年均产值比2006年的60万元，提高到去年的150万元。相应的，公司总体产值也逐年显著提升，从2006年到2011年上升达196.3%。
　　
　　亩产冠军为啥是瑞安“力诺”？
　　
　　从2011年度温州市百佳工业企业名单看，泵阀业亩产税费排前三名的企业并非全部集中在中国泵阀之乡永嘉，令人有些小意外。当然，永嘉阀门产业实力毋庸置疑，也不乏大型且实力雄厚的阀门企业。不过此轮竞技比拼的是“亩产”指标，通俗地讲，就是比一比看谁在更少的土地上能创造出更多的社会财富，瑞安的这家企业就以这方面优势当仁不让登上了冠军宝座。
　　
　　单从销售收入而言，排在亩产税费英雄榜上的企业，在其行业中不一定是最高的，可为何要把光环戴在他们头上？
　　
　　温州是个资源匮乏、土地紧张的地方，要想创造出更多的财富，必须靠提高亩产取得。市委市政府开展“亩产论英雄”专项行动，其用意就是以提升亩均效益、推进转型升级为目标，实现资源的集约化利用。
　　
　　不少企业目前正处于“成长的烦恼”期：企业大了，生产经营成本越来越高，产品利润总不尽如人意，市场竞争越来越力不从心。以亩产论英雄，一改以往比厂房大小、比工人多寡、比总产值高低的考量标准，是温州经济发展模式、发展理念的转变，显然已经为温州民营企业勾勒出未来的发展之路：做强比做大更重要！
　　
　　在2011年度温州市百佳工业企业中，浙江力诺阀门有限公司以亩均税费104.28万元的佳绩，领先同行，紧随其后的是球豹阀门有限公司和伯特利阀门集团有限公司。
　　
　　让阀门这个“铁疙瘩”创造出如此高的效益，奥秘何在？温州日报记者深入采访后发现一个共同点：他们都是通过提高单个产品附加值或者单个工人生产效益取得企业高亩产的。这种提高亩产值的方式值得借鉴。
　　
　　力诺阀门：奥秘在于单个产品附加值
　　
　　一台阀门能卖出一辆奥迪A6小轿车的价格，这款产品就摆在浙江力诺阀门有限公司产品展厅的最中央。
　　
　　公司董事长陈晓宇介绍，这款产品名字叫锅盖球阀，用于造纸流水线，可精确地控制纸浆的流量。目前在全球只有三家阀门企业能生产这种产品，另外两家公司分别在芬兰和加拿大。
　　
　　以前国内造纸企业要运用这种设备，主要靠进口，价格高昂且售后服务效率不高。于是力诺公司特意投入100余万元买来生产设备，开始研发这种阀门。经过两年时间攻关，去年终于取得成功，并实现批量生产。
　　
　　陈晓军说，这款产品今年产值预计可达1000万元，毛利润为50%，比全行业平均毛利润30%(估算)高出20个点。对比国内外产品，它的竞争力和高附加值都很明显：同款产品，进口的价格为100余万元，而力诺公司生产的这款价格足足低一半；相对于国内同样口径的阀门，它因为“身怀绝技”又可以比别的产品多卖三四十万元。
　　
　　“做精做强比做大重要得多，我们就是靠卖技术和服务提升产品附加值。”陈晓军说，近年来力诺保持每年投入上千万元科研经费的力度，专门针对别人解决不了的难题进行研发，基本每年能取得5个产品专利，其中有两三个可以实现投产。
　　
　　保持精、专、特，也让该公司销售业绩年均增长30%左右，从2003年的2300万元上升到了现在的2.4亿元，亩产效益快速上升。
　　
　　球豹阀门：奥秘在于单个工人的产能
　　
　　走进球豹阀门有限公司的厂区，到处可以见到中空的金属球，小的只有足球大小，大的则有一人高，他们就是球阀中的阀芯，是球阀的重要部件，也是这家公司的专长。
　　
　　球豹提升亩产的秘诀就在于让每个工人的产能达到最大化。公司总经理张军说，目前公司工人近300名，每人每年可以创造大约150万元的产值，是我市人均地区生产总值的35倍。
　　
　　他们如何实现员工高产值呢？从工人龙书金身上，我们大致可以看到答案：提高员工技能、改进生产设备、研发生产独特的产品、加强企业管理和品牌效应。
　　
　　龙书金是一名磨床工人，主要工作就是把阀门球体表面圆度和粗糙度加工到符合图纸设计要求，保证阀门的密封性能。他说，2005年刚进公司之时，他要40分钟才能加工一个中等尺寸的产品，大约半年时间之后，时间缩短到20分钟，而现在只要10分钟就能完成。
　　
　　记者采访中，龙书金正在操作一台巨无霸磨床：高5米、长10米、宽7米，它能把直径56英寸、重达十五六吨的大铁球表面磨得铮亮。这是公司耗费了三年时间精心研发，也是公司设备升级的又一个大动作。
　　
　　“公司产品附加值高，一个关键的原因就在于它的特有性、稀缺性，像56英寸的球体，人无我有，显然具有明显的竞争优势，而且这种球体的单价高达30万元，是普通球体的两三倍。有时候仅一个订单的金额就达到上千万元。”
　　
　　设备精良，再加上高标准的管理，他们生产的产品成为客户的抢手货。公司总经理张军告诉记者，几年来公司的工人总数变化不大，但工人年均产值比2006年的60万元，提高到去年的150万元。相应的，公司总体产值也逐年显著提升，从2006年到2011年上升达196.3%。
　　
　　亩产冠军为啥是瑞安“力诺”？
　　
　　从2011年度温州市百佳工业企业名单看，泵阀业亩产税费排前三名的企业并非全部集中在中国泵阀之乡永嘉，令人有些小意外。当然，永嘉阀门产业实力毋庸置疑，也不乏大型且实力雄厚的阀门企业。不过此轮竞技比拼的是“亩产”指标，通俗地讲，就是比一比看谁在更少的土地上能创造出更多的社会财富，瑞安的这家企业就以这方面优势当仁不让登上了冠军宝座。
　　
　　单从销售收入而言，排在亩产税费英雄榜上的企业，在其行业中不一定是最高的，可为何要把光环戴在他们头上？
　　
　　温州是个资源匮乏、土地紧张的地方，要想创造出更多的财富，必须靠提高亩产取得。市委市政府开展“亩产论英雄”专项行动，其用意就是以提升亩均效益、推进转型升级为目标，实现资源的集约化利用。
　　
　　不少企业目前正处于“成长的烦恼”期：企业大了，生产经营成本越来越高，产品利润总不尽如人意，市场竞争越来越力不从心。以亩产论英雄，一改以往比厂房大小、比工人多寡、比总产值高低的考量标准，是温州经济发展模式、发展理念的转变，显然已经为温州民营企业勾勒出未来的发展之路：做强比做大更重要！
　　
　　在2011年度温州市百佳工业企业中，浙江力诺阀门有限公司以亩均税费104.28万元的佳绩，领先同行，紧随其后的是球豹阀门有限公司和伯特利阀门集团有限公司。
　　
　　让阀门这个“铁疙瘩”创造出如此高的效益，奥秘何在？记者深入采访后发现一个共同点：他们都是通过提高单个产品附加值或者单个工人生产效益取得企业高亩产的。这种提高亩产值的方式值得借鉴。
　　
　　力诺阀门：奥秘在于单个产品附加值
　　
　　一台阀门能卖出一辆奥迪A6小轿车的价格，这款产品就摆在浙江力诺阀门有限公司产品展厅的最中央。
　　
　　公司董事长陈晓宇介绍，这款产品名字叫锅盖球阀，用于造纸流水线，可精确地控制纸浆的流量。目前在全球只有三家阀门企业能生产这种产品，另外两家公司分别在芬兰和加拿大。
　　
　　以前国内造纸企业要运用这种设备，主要靠进口，价格高昂且售后服务效率不高。于是力诺公司特意投入100余万元买来生产设备，开始研发这种阀门。经过两年时间攻关，去年终于取得成功，并实现批量生产。
　　
　　陈晓军说，这款产品今年产值预计可达1000万元，毛利润为50%，比全行业平均毛利润30%(估算)高出20个点。对比国内外产品，它的竞争力和高附加值都很明显：同款产品，进口的价格为100余万元，而力诺公司生产的这款价格足足低一半；相对于国内同样口径的阀门，它因为“身怀绝技”又可以比别的产品多卖三四十万元。
　　
　　“做精做强比做大重要得多，我们就是靠卖技术和服务提升产品附加值。”陈晓军说，近年来力诺保持每年投入上千万元科研经费的力度，专门针对别人解决不了的难题进行研发，基本每年能取得5个产品专利，其中有两三个可以实现投产。
　　
　　保持精、专、特，也让该公司销售业绩年均增长30%左右，从2003年的2300万元上升到了现在的2.4亿元，亩产效益快速上升。
　　
　　球豹阀门：奥秘在于单个工人的产能
　　
　　走进球豹阀门有限公司的厂区，到处可以见到中空的金属球，小的只有足球大小，大的则有一人高，他们就是球阀中的阀芯，是球阀的重要部件，也是这家公司的专长。
　　
　　球豹提升亩产的秘诀就在于让每个工人的产能达到最大化。公司总经理张军说，目前公司工人近300名，每人每年可以创造大约150万元的产值，是我市人均地区生产总值的35倍。
　　
　　他们如何实现员工高产值呢？从工人龙书金身上，我们大致可以看到答案：提高员工技能、改进生产设备、研发生产独特的产品、加强企业管理和品牌效应。
　　
　　龙书金是一名磨床工人，主要工作就是把阀门球体表面圆度和粗糙度加工到符合图纸设计要求，保证阀门的密封性能。他说，2005年刚进公司之时，他要40分钟才能加工一个中等尺寸的产品，大约半年时间之后，时间缩短到20分钟，而现在只要10分钟就能完成。
　　
　　记者采访中，龙书金正在操作一台巨无霸磨床：高5米、长10米、宽7米，它能把直径56英寸、重达十五六吨的大铁球表面磨得铮亮。这是公司耗费了三年时间精心研发，也是公司设备升级的又一个大动作。
　　
　　“公司产品附加值高，一个关键的原因就在于它的特有性、稀缺性，像56英寸的球体，人无我有，显然具有明显的竞争优势，而且这种球体的单价高达30万元，是普通球体的两三倍。有时候仅一个订单的金额就达到上千万元。”
　　
　　设备精良，再加上高标准的管理，他们生产的产品成为客户的抢手货。公司总经理张军告诉记者，几年来公司的工人总数变化不大，但工人年均产值比2006年的60万元，提高到去年的150万元。相应的，公司总体产值也逐年显著提升，从2006年到2011年上升达196.3%。
　　
　　亩产冠军为啥是瑞安“力诺”？
　　
　　从2011年度温州市百佳工业企业名单看，泵阀业亩产税费排前三名的企业并非全部集中在中国泵阀之乡永嘉，令人有些小意外。当然，永嘉阀门产业实力毋庸置疑，也不乏大型且实力雄厚的阀门企业。不过此轮竞技比拼的是“亩产”指标，通俗地讲，就是比一比看谁在更少的土地上能创造出更多的社会财富，瑞安的这家企业就以这方面优势当仁不让登上了冠军宝座。
　　
　　单从销售收入而言，排在亩产税费英雄榜上的企业，在其行业中不一定是最高的，可为何要把光环戴在他们头上？
　　
　　温州是个资源匮乏、土地紧张的地方，要想创造出更多的财富，必须靠提高亩产取得。市委市政府开展“亩产论英雄”专项行动，其用意就是以提升亩均效益、推进转型升级为目标，实现资源的集约化利用。
　　
　　不少企业目前正处于“成长的烦恼”期：企业大了，生产经营成本越来越高，产品利润总不尽如人意，市场竞争越来越力不从心。以亩产论英雄，一改以往比厂房大小、比工人多寡、比总产值高低的考量标准，是温州经济发展模式、发展理念的转变，显然已经为温州民营企业勾勒出未来的发展之路：做强比做大更重要！

(来源：温州日报)

(来源：互联网)