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　浙江特一阀门有限公司董事长王运辉正忙于与泰峰等4家阀门企业商讨联合组建集团企业的相关事宜。这种企业间的整合已经成为温州阀门行业中等企业快速做大做强的重要选择。
　　
　　特一阀门是温州给排水阀门产销最大的企业之一。近年来，随着国家对环保的重视，各地区的污水处理工程成为该企业的重要市场。但由于企业的规模还不大，每年都只能挑些好的工程项目，而更多的订单还无法接手。王运辉说，像特一这样的中等企业，靠自身做大做强很难，所以选择与另外4家有各自优势的企业联合组建集团公司。这样不仅能拿到更多订单，更能加速企业发展。瓯北某阀门集团原来有5家企业，而现在下属有22家企业。新来的17家企业就是来挂靠的小企业。据了解，目前，在温州像这样寻求集团挂靠的小企业和温州中等阀门酝酿组建集团的有100多家。
　　
　　品牌提升需要整合
　　
　　现在温州阀门多数产品档次低、品种重复性大。不少企业经常是什么阀门都生产，品种多、规格杂，市场需要什么就生产什么，想做什么就投产什么。部分企业缺少创新，更不要说拥有自主知识产权的产品了，个别的仍然是照学、照搬、照仿别人的产品。龙湾阀门协会会长陈锦法说，企业没有自己的品牌产品，像一条路走到黑，更不用说发展壮大，根本无法应对激烈的市场竞争。当然，当地也有不少在产品和品牌创新上做得很好的企业，如五洲公司生产的56英寸超大口径长输管线球阀是中国之最，价格比宝马轿车还高；研制开发的国内口径最大的18英寸气化炉气动锁斗球阀成功应用金陵石化项目，与德国产品并列应用于同一装置上，该产品质量、售后服务、价格等均达到或优于德国同类产品。
　　
　　陈锦法说，低、小、散的阀门企业若不加快品牌建设，在当今市场经济的浪潮中很可能被击败和淘汰。这些企业亟须改变经营方式和思维方式，完全可以做到联手整合创品牌。目前，有“中国阀门城”称号的龙湾已进入阀门生产基地建设阶段，有100多家连厂名在市场上都无人知道的阀门企业报名申请进驻基地，龙湾阀门协会负责人说，这也是产业区域品牌建设的一种战略。
　　
　　两年前，永嘉瓯北镇的正光阀门集团，就是由6家中等企业联合组建起来的。董事长蒋可用说，集团组建后企业的实力强了，品牌知名度迅速提升，现在已成为中国石化、中国石油等国家大型企业的资源一级成员，产品出口欧美、中东、东南亚等20多个国家和地区。
　　
　　AZ认证加速行业整合
　　
　　阀门作为特种产品，为各种工程项目配套。近两年来，随着国内工程项目招标制度的不断深入，AZ认证逐步成为市场准入的重要条件，温州阀门行业随之也出现了冰火两重天的现象，大企业订单做不完，小企业则无法拿到订单，温州的阀门行业由此出现快速整合的现象，已成功组建集团公司20多家。
　　
　　五洲阀门公司是龙湾区阀门行业的龙头企业，该企业不仅早早通过了AZ认证，同时拥有自主知识产权的大口径球阀生产技术。今年，该集团由于来自国内外的订单太多，不仅全年的生产计划已经排满，还要不断回绝一些订单。堡一集团是阀门生产基地永嘉县瓯北镇的龙头企业，该企业与五洲一样，今年整年的生产订单已经排满。与两家大企业形成鲜明对比的是，大量小企业因没有AZ证书拿不到订单而门庭冷落。
　　
　　据永嘉泵阀工业协会会长叶际宣说，随着“西气东输”第二道管线项目的启动以及大量环保治污等国家工程上马，再加上国外订单大量进入国内，阀门行业的市场不断扩大，市场前景非常看好，但AZ认证是一道重要“门槛”，没有AZ证书又想要订单，只能加入大集团公司或多家企业整合。但要加入大企业集团，也要首先对小企业进行整合规范工作。堡一集团公司宣传部负责人杜亦山告诉记者，近来曾有多家企业来堡一集团寻求挂靠，小企业寻求集团挂靠，也是他们最好的生存。

(来源：互联网)