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　  到11月10日，管道局承建的伊拉克艾哈代布油田4号线原油外输管道工程投产运营满3个月，安全输送原油600万桶。
　　
　　至此，管道局在伊拉克油田建设市场创造了令甲方佩服的“中国速度”：83天完成管线主体焊接任务，焊接合格率高达98.8%，创出时间最短、质量最高和进度最快三个“之最”；135天完成所有施工任务，一次投产成功。
　　
　　艾哈代布油田项目是伊拉克战后第一个对外石油合作项目。艾哈代布油田项目输油管道4号线工程，全长190公里，起于纳西里耶1号线管道末站，终止于巴士拉省的TUBA站，途经伊拉克南部3个省区，共设置2座站场和6座截断阀室。管道基本与伊拉克战略管道并行，沿线荒地和沙漠居多，偶有灌木，少有村落，社会依托条件差。管道局负责工程的采办、施工与调试运行等工作。艾哈代布项目作为伊拉克战后第一个对外石油合作项目，没有任何经验可循，运作步履艰难。管道局项目部面临人员动迁难、图纸材料到位难、高温作业难和安全管理难的考验。
　　
　　这项工程受到管道局高度重视，被视为打开伊拉克市场的金钥匙，并郑重承诺：建精品工程，铸诚信品牌。
　　
　　今年3月6日，艾哈代布油田4号线原油外输管道工程打火开焊以来，项目部建立健全QHSSE管理体系和OPF安保联络制度等，加强对质量安全管理工作的控制和监督；充分挖掘人员潜力，细化工程进度计划，优化施工组织设计，理顺施工流程，科学配置资源，层层分解工期任务。参建员工依托中国石油伊拉克分公司“三大一统一”(大后勤、大安保、大环境，统一组织领导和协调)体系平台，充分发挥大庆精神、铁人精神，战高温，冒酷暑，斗沙尘，以“中国速度”一路领跑。
　　
　　建设中，项目部精心编制合同条款，针对每个单体项目特点，确定最合理、约束性最强的施工计划，合理规避风险；建立完善的属地化员工薪酬制度，并以大庆精神、铁人精神为内涵的企业文化感染当地雇员，加大现场作业培训力度，快速提高属地化员工的作业技能，为当地居民提供近百个工作岗位；尊重当地的民风民俗及属地化员工的生活习惯，3个营地都设立伊拉克员工食堂，两国员工分灶就餐；结合项目建设实际需要，为当地村镇修路架桥，改善当地基础设施，创造了令甲方惊叹的“中国速度”，确保5月28日完成主体焊接，7月19日一次投产成功，8月10日正式对外输送原油。

(来源：阀门88)