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　　细想一下，应该与这两个行业排头兵企业的表现有关。比如在工程机械领域，徐工、柳工、三一等排头兵企业的年销售收入早在几年前就超过了百亿元，“十二五”的目标直指千亿元。而机床工具行业目前过百亿的似乎仅有沈阳机床一家。
　　
　　说到这里，或许会有人不以为然。会说这两个行业的特质不一样，根本没有可比性。因为工程机械行业产品大多是规模化生产，而机床则是多品种小批量，因此单从产值比较意义不大，并且由于是规模化生产，更容易出现以量取胜的龙头企业，所以有渠道有底子的企业更容易做大，致使两个行业的集中度也有出入。
　　
　　如此观点，似乎合情合理，也恰好解释了为什么沈阳机床能成为行业第一，就是因为沈阳机床生产的产品是行业里惟一量大面广的车床。
　　
　　但有一点机床工具制造企业需要向工程机械制造企业学习的是，产品开发速度以及市场化开拓。
　　
　　在报道机床工具行业时，经常可以看到或者耳闻国产机床在高端产品市场缺少话语权，缺失技术等诟病。相比而言，工程机械在这方面表现得更正面和积极些，比如大型和旋挖钻机，虽然过去一度依赖进口，但近几年可以明显感觉到国内工程机械制造企业推出新品的速度。
　　
　　更让人欣慰的是，工程机械行业替代进口的速度。记得两年前，媒体还在报道说国产挖掘机国内市场占有率不到1/3，但现在已经大有先前装载机先替代再出口的架势了。
　　
　　在国内市场占有率达到一定程度后，企业自然就会把目光投向国外市场。不过，现在国内市场的竞争也可以算做国际竞争了，因为工程机械行业的国际巨头早在多年前就把触角伸到了中国。可以说，工程机械行业有了与国际对手竞争的经验，加上中国的市场区域覆盖比较大，有一定的产品定位、资金配备的经验，走出去开拓国际市场，最缺乏的恐怕只是对当地环境及政策法规的理解，只要跨过了这个槛，出现中国的卡特彼勒也不是不可能的。
　　
　　那么，困扰机床企业崛起于世界舞台的原因真的是众口一词的技术瓶颈吗?中国工程机械企业又是如何突破这个瓶颈的呢?其经验教训肯定值得机床行业借鉴。
　　
　　做产业新闻多年，记者也曾深入接触过工程机械行业。两者相比，可以明显感觉到机床工具企业风格普遍内敛低调，而工程机械企业经营就显得活跃很多。这点可以从我们报社采访这两个行业的记者出差频率看出一二。估算下来，工程机械行业产值排名前五的企业一年来据我们所知，且被邀请参加报道的不下五次，而机床工具行业就显得很少了。
　　
　　这里当然不是说，活泼高调的作风就值得效仿，隐形的行业冠军同样值得赞赏。但我认为，一个企业家开放的姿态可以是这个企业文化的很好反映，给外界这样一个开放的印象，或许可以招来更多合作的机会。

(来源：全球阀门网)