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    江炜，福建嘉诺阀门有限公司董事长兼总经理。曾在国营福州阀门总厂历任技术员、车间主任、厂长等职。2006年福州阀门总厂改制后，他谢绝了别人的高薪聘请，自己到南安创办嘉诺阀门有限公司，主导产品供水用闸阀和蝶型止回阀90%以上出口欧洲、南美洲及东南亚诸国。江炜说，对民族阀门工业的深厚感情，注定了他这辈子要和阀门结缘。

    近日，笔者就南安阀门的发展及存在的问题与江炜进行了交流。

    江炜说他之所以选择南安，是因为南安是闻名遐迩的水暖之乡，我国民营水暖阀门产业的发祥地。南安人敢闯敢赢，富有拼搏精神，令他非常敬佩。现在南安的阀门产业，具备了规模发展的基础。一是铸造基础好，有基地，技术成熟，模具齐全，质量过关，实力较雄厚；二是产业链形成，行业配套较完善。近两年来，南安市、镇二级政府重视阀门产业，政策措施都很给力。第二代企业家已经成长起来。南安的阀门产业厚积必发，蓄势腾飞。他认为，只要南安阀门业界同仁协同一心，走集团化道路，发扬创新精神，南安阀门产业一定会开创辉煌的明天。

    但江炜也毫不留情地道出了阻碍南安阀门业发展的瓶颈。缺乏创新机制，是南安阀业存在的突出问题。从乡镇企业发展过来的民营企业，大多是以模仿起家的，但经过了20多年的发展过程，依然停留在模仿阶段是不行的。南安的卫浴产业最初也是从仿制起家的，但他们一直在创新，产生了四大领军品牌，现在还是走在全国业界的前列。相比而言南安的阀门产业则比较逊色，缺乏创新机制。今天看到人家上软密封，我也上软密封，明天看到人家上别的项目，我也跟着上。一味模仿，必然妨碍专业发展，质量也难上去。他认为，没有一家企业能把产品做全的，厂家要有自己的拳头产品，要专业发展，才能做大做强。

    他指出，一味模仿跟风，一哄而上，就容易产生不正当竞争，产生质量问题。你老是跟在人家后面，只有从牺牲质量来挤压出利润。没有质量，就没有品牌。南安的阀业，应该向卫浴行业学习，他们真正在争创百年品牌，而不是像有些阀门厂家那样，我的产品便宜卖给你，以后不管了。现在，南安阀业的第二代企业家成长起来了，搞好企业的现代化管理，建立创新机制，希望都寄托在他们身上。

    江炜说，阀门出口有广阔的前景。由于资源和环保政策的原因，欧洲的阀门制造业已逐渐向中国转移，中国正在成为阀门制造大国。加上我们的阀门质量不断提高，已得到国际市场普遍认可。我国制造的阀门，和印度、巴西等国的产品比较，外观比他们好看，质量比他们过硬，经得住欧美国家苛刻的检验。虽然印度、巴西等国劳动力成本比我国低，价格上他们比较有优势，但我们以质量取胜，更能取得欧美国家认可。他认为阀门出口市场是很大的，前景很好，我们应该充满信心去占领。

(来源：中国工业报)