【中国阀门网】当一摞摞“联络单”呈现在我面前时，我的心为之一动。在生产计划工作中；在科学技术工作中；在市场营销工作中；在两件以上工作的联系中，使用这样的“联络单”会提升多少管理效率，避免多少扯皮现象？真是难以计数。
　　
　　这些“联络单”，是铁岭中油机械设备制造有限公司为提升企业工作效率而采用的一种管理方式。
　　
　　早在２００３年，这个公司就实行了技术工作“联络单”；２００４年实行了生产计划外临时追加工作“联络单”；２００５年实行了销售工作“联络单”。今年年初到现在，这个公司签发的“联络单”有１００多张。
　　
　　这个公司凡两个部门以上涉及到的工作都以“联络单”的方式执行，由下达指令部门签发至涉及到的主管部门，其签发时间、签发内容以及完成时间，完成结果都写得请清楚楚。涉及到的公司主管领导也有签名，责权利划分十分清楚。“联络单”的周期最短是两天，最长不过七天。今年９月４日，公司接到辽河油田抽油杆的订单，要求的抽油杆生产标识和目前已生产出的产品标识不一致。为了保证这笔订单及时完成，公司决定对现有的产品进行处理，副总经理王海峰签发了“联络单”。经与销售部门勾通没有异议便下发了三联单，车间接到“联络单”按要求对产品进行处理；检验部门接到“联络单”按要求及时再检验看是否符合标准。这样一项过去得三天五天完成的工作仅用两天便完成了，不但简捷了工作程序更是提升了管理效率。
　　

(来源：中国油气管道网)