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    集团公司2011年领导干部会议结束后，塔里木油田第一时间迅速行动，通过各种形式传达学习会议精神，推出贯彻落实会议精神的各项举措，强化创新“三基”工作，全面实施以质量、计量和标准化管理、流程管理、规章制度建设等为主要内容的基础管理建设工程。此举如一剂“强心针”，提升了基础管理水平，促进了发展方式转变。

    基础：规范化、标准化、精细化

   担负着向北京、上海及新疆南部五地州供气重任的塔里木油田，基础管理水平的高低直接体现着企业的责任和形象。

   按照集团公司确定的发展规划，2019年，塔里木油田将实现油气产量当量翻一番，达到4000万吨。塔里木油田要实现这一目标，离不开以规范化、标准化、精细化为核心，以卓越的质量计量标准化体系、高效受控的流程体系和科学规范的制度体系为支撑。

   塔里木油田在发展过程中，始终将基础管理建设工程与“一流管理”建设十年规划紧密结合，把基础管理建设工程列入各单位年度业绩合同进行考核；每月召开专题会议协调解决相关问题；每季度在油田甲乙方协调会上通报工作进展情况，形成了“月有总结、季有通报、年有考核”的长效机制，为基础管理建设工程顺利开展提供了制度保障。

   塔里木油田还充分发挥“两新两高”体制机制的优势，利用“内引外联”两种方式，以及“整合、培训、考核”三项手段，加快推进质量计量标准化建设，并结合各单位实际修定发布17项个性化考核细则和方案，形成了完整严密的质量管理制度体系和激励约束机制，将质量、计量和标准化管理要求渗透到工作流程的各个环节，确保体系机制有效运行和全面受控。

   基本：流程管理、职责清晰

   从钻井平台到油气处理厂站，一场前所未有的基础管理建设工程正在紧锣密鼓地展开，这场“攻坚战”也为塔里木油田加快落实“十二五”发展规划带来了活力。如今，在塔里木油田各个油气勘探和开发现场，以流程管理为核心建立的统一高效管理平台，已深深根植于每个员工的心中，而且正在一步步落实，成为一项扎实的行动。

   塔里木油田为增强制度与流程建设实效性，将制度建设、流程建设、职责界面梳理优化和岗位职责建设相结合，按照以流程为中心、制度跟进、岗位责任制配套的原则，理清管理层次，明晰工作职责，以流程管理为核心建立统一高效的管理平台。

   没有规矩不成方圆，立了规矩，就得执行。塔里木油田与专业咨询公司合作，按照突出重点、逐步推进的原则，扎实开展流程再造和制度梳理工作，整理出在用制度482个，确定业务流程“211”管理模式和1079个业务流程目录，完善了规章制度的持续改进机制，形成了覆盖全部生产经营活动的标准制度体系。

   在大漠深处的川庆物探山地三队，队长黄腾深有体会地说：“自从塔里木油田推行基础管理建设工程之后，大伙儿的责任心更强了，我们有些以前常常易被忽视的问题得到规范和改正，切实提高了物探施工质量。”

   基调：建机制、明责任、硬考核

   科学的管理体系是塔里木油田的一贯追求，伴随着塔里木油田的发展，建立科学规范的制度管理体系也在不断持续和深入。

   基础管理建设工程筹备伊始，塔里木油田就确定了领导重视、健全体系，全员参与、提高认识，结合实际、突出重点，着眼长远、完善机制，明确责任、强化考核这一基调，力求从各个方面保障基础管理水平不断提高。

   与此同时，在各单位的共性问题上，塔里木油田力争统一解决，并从制度单体、集合和综合三个维度上逐步完善，并建立质量目标管理和评价考核体系，严格推行产品生产及服务单位的第三方认证，完善量值溯源系统，率先通过测量管理体系AAA认证，建立起企业技术标准体系。同时，他们还将工艺安全全要素的实施与质量管理、节能减排相结合，实现生产过程全面受控。

   根深叶方茂，基牢行更远。基础管理建设工程实施以来，塔里木油田通过不断提高认识、创新思路、完善方法、探索途径，扎实有效地推进这一工程，为落实“十二五”发展规划、实现油气产量当量翻一番的目标奠定了坚实的基础。

(来源：中国石油报)