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    6月22日至24日，集团公司2011年务虚会在北京石油阳光会议中心召开。集团公司总经理、党组书记蒋洁敏强调，要在科学发展观的指引下，统筹兼顾，处理好速度规模与质量效益等方面的关系，努力提高贯彻落实科学发展观水平，实现集团公司全面协调可持续发展。

    会议邀请博弈论与实验经济学研究会理事长、中国社会科学院教授王国成作博弈论讲座。集团公司党组成员、总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师，以及机关各部门、专业公司负责同志，学习运用博弈论的相关原理，结合各自工作实践进行深入交流，提出很多建设性意见和建议。

    蒋洁敏就实际工作中如何运用博弈论的基本方法，统筹兼顾，协调处理面临的矛盾和复杂问题，努力提高贯彻落实科学发展观的水平，重点谈了六个需要正确处理的关系。

    要正确处理速度规模与质量效益的关系。集团公司承担着保障国家能源安全和市场平稳供应的重大责任，“十二五”期间需要继续保持较快的发展速度。“十二五”发展规划研究设定了一些关键的约束性指标，目的就是在速度规模与质量效益这些相关变量之间寻求合适的平衡点，做到统筹兼顾，风险可控。在工作思路上，要进一步加快转变发展方式，努力提升发展的质量和效益。积极发展新的经济增长业务，提高优势业务的创效能力，走出一条速度规模与质量效益有机统一，做大与做强做优相互协调的可持续发展之路。

    要正确处理加快“走出去”与加强风险防范的关系。当前“走出去”的风险和挑战不断加大。中国石油作为保障国家能源安全的主力军，必须坚定不移地加快“走出去”步伐，抓住机遇，全面提高对外合作水平。要充分对“走出去”的风险因素进行综合分析，制定相应对策，最大限度地防范和降低风险。坚持互利共赢的方针，与资源国、合作伙伴共享合作成果；进一步优化海外油气资产结构和布局，有进有退，有取有舍；积极适应资源国政治经济环境变化，采取适应、灵活、务实的经营策略；自觉遵守资源国法律法规，造福当地社会和民众，创造合作友好环境；构建海外预警与应急反应机制，提高应急处置能力，保障海外项目安全运行和员工生命财产安全。

    要正确处理集中统一管理与分级负责的关系。目前，集团公司两级行政和三级业务的管理架构，集约化、专业化和一体化的体制格局基本形成。要按照责权利均衡的原则，深入研究、不断完善有利于进一步调动专业公司和地区公司积极性的体制机制，形成权责匹配、科学规范、简洁高效、富有活力的管控模式。进一步研究明确总部机关、专业公司、地区公司各管理层级的职能定位和管理界面，落实相应的管理职能和权限。进一步研究优化总部机关职能设置，深入推进专业化重组，理顺各专业的业务管理关系。进一步研究完善激励约束机制，相应调整完善考核指标体系。进一步研究分级授权的有效途径，不断提高工作质量和办事效率。