【中国阀门网】今年以来，中石化河北衡水石油分公司在加油站管理上坚持以督查促整改，以整改促提高，建立了市公司、零售管理部、片区三级加油站督查体制，有效促进了加油站管理水平的提高。
　　
　　市县一体化改革后，加油站的经营管理成为地市公司工作的重点。为切实提高加油站的管理水平，衡水石油明确了“大零售、大监管”的工作思路，在加油站的督查上，要求每月片区经理督查不少于三次、零管部不少于一次。为改变零管部既当“裁判员”又当“运动员”的状况，从4月份开始他们又组织财务、安储等部门人员，定期选取不同类型的加油站进行跟踪督查，形成了一套自上而下、齐抓共管的三级督查体系。
　　
　　在实施三级督查中，该公司注重方式的多样化，在坚持明查与暗访、昼查与夜查同时，还推出了互查制度，即零管部不定期组织片区互查、片区每月组织加油站互查。通过互相检查、对照，不仅查找出了问题，更增进了相互间的学习交流。在开展全面督查的同时，该公司还抓住普遍性问题，“下猛药”治“顽疾”，开展专项督查，今年以来先后组织了站容站貌、安全设备、库存资金管理等多项督查。
　　
　　为体现督查的严肃性，该公司同时建立了配套的考核制度，把各级督查结果按照加油站千分考核标准量化，分别与加油站长、片区经理、零管部主任的月收入挂钩，从而极大地调动了各级管理人员的热情。
　　
　　三级督查的实施，促进了衡水分公司加油站的规范化管理，在千分制考核中，加油站平均得分由年初的841分提高到现在的877分。
　　

(来源：中国石化报)