【中国阀门网】       近日，南京电气集团新事、新政等大事连连：特高压电器产业园奠基、准备玻璃绝缘子五期工程点火投产、企业战略规划与管理提升咨询项目启动，以及公司董事会大换血、行政总裁易岗等。本报记者为一探究竟，采访了新任总裁沈其荣。
       “今天，我想说，也许我不一定是一个最优秀的总经理，但我要说，我要做一个最努力、最务实的总经理。”沈其荣坦承，“南京电气集团的前身是有着70多年品牌信誉的原南京电瓷厂，现在的股东单位是中国白云电气集团。74年来，南京电瓷几代人风雨同舟，铸就了今天在全国乃至全球闻名的品牌。现在，我们面临着极其复杂的内外形势，一方面市场竞争日益激烈，竞争对手出招凶猛；另一方面内部新老体制交替，事业部改革不断深化，加上历史遗留问题等不时出现，我们要说难，真是很难。但是，想到各级政府和员工对我们的期盼，想到南京电瓷前辈的辛勤付出，想到股东们的巨额投入，想到我们努力奋斗的美好未来，这些困难又算得了什么？”
       从宏观战略上，沈其荣和他的团队可以藐视这些困难，但在微观战术上，他们又必须重视这些困难。
       “我们首先要做好‘民心工程’。”沈其荣坚定地说“要认真做好、逐步解决好房贴政策这件大事；切实关心内退养、协保职工，尤其在发放工资上采取主动打卡或送钱上门，更好地关心他们中的困难户。”
       随着6月9日玻璃绝缘子五期工程点火投产，南京电气集团年产能将达到1450万片，在国内外玻璃绝缘子行业中跃居世界第一位。沈其荣介绍，去年我们应对挑战，扩大出口，特别是玻璃绝缘子出口首次突破亿元大关，全年实现出口交货额1.2亿元，同比增长156.1％。2010年任务更为艰巨，市场竞争更为激烈，今年，集团初步计划销售收入为6.5亿元，比上年增加两亿元。
       “2月6日奠基的南京电气特高压电器产业园力争今年10月开始试生产，白云电气集团将持续投入15亿~20亿元，形成有国际竞争力的特高压玻璃绝缘子、合成绝缘子、特高压套管等产品的全球最大产业基地”。沈其荣说，“要争取5年内达到30亿元以上的产业规模，并开展特高压大功率电能输送、电网智能化、新能源等技术领域的研发，逐步形成一个有国际影响力的集研发、生产、服务为一体的输配电产业基地。”
       南京电气集团面临着二次创业，要使企业获得重生，就必须要有壮士断腕的勇气，解决好企业发展的战略愿景、业务组合和组织管理等问题。近日建立了七个事业部、六个管理中心、一个办公室的行政机构。这次机构改革，就是要建立扁平化的管理机构，每人要独挡一面，解决问题。各管理中心要深入各事业部，主动服务，上门服务，并与各事业部互动起来，形成高效的管理体系。沈其荣表示，南京电气集团实施战略规划与管理提升咨询项目意义十分重大。据介绍，南京电气集团近期将重点解决四个问题：一是公司发展战略规划，二是组织及职能优化，三是人员优化，四是绩效与薪酬体系。项目实施时间为5个月。
       采访即将结束时，沈其荣表示，“我以前分管公司销售一条线的工作，已经得心应手。现在，接任这个总经理职务，对我来说是一个痛苦的转换过程，但是，既然接了这个担子，就应该全身心投入，要为公司员工负责，要至诚至信做人。要以人性的大爱去为企业文化建设添砖加瓦，增强企业凝聚力；认认真真做事。把每日每事做好，反对空谈，做到言必信，行必果；刻刻苦苦学习，向各方面学，在学习中得到能力和才智的增长，并回馈到工作中。将南京电气集团建设成为学习型、创新型的百年企业。”

(来源：中国工业报)