【中国阀门网】       主培养是万向集团公司人力资源队伍建设的指导思想，其主要方式就是“脑袋投入”。2009年，虽然经历了全球性金融危机，万向在积极应对，力促经营工作的同时，丝毫也没有放缓对“脑袋投入”的步伐，丝毫也没有减弱对“脑袋投入”的力度。
培训是对企业员工进行再教育、体现万向“脑袋投入”的直接途径。2009年，立足于“培养人”，本着“加大投入、系统规划、分布实施、规范管理”的原则，万向集团总部共开展培训57期，总参训人数1000多人，培训课时3万余小时，培训花费120万余元，较2008年分别增长了19.88％、304.31％、150％。其中重点开展了“双师”（督导师、培训师）队伍、现代生产管理研修班、班组长、商用英语口语训练等培训。围绕“双师”建设，先后选拔“双师”近150人，组织完成督导师、培训师技能提升培训，系统提升“双师”素质；20支专业人才队伍培训有计划地开展，联合清华大学等外部机构开展专业培训，系统提升生产管理人员的管理素质，推动精益生产管理。
       万向集团下属的各企业、单位内部培训就更多了，2009年各企业、单位组织培训合计5万余人次，课时16000多小时，培训费257万余元。
       参加集团内部培训师培训的孙国新说：“通过内部培训师的培养带来更多人的成长，从而使员工的整体素质上一个台阶，这是企业不断发展的基础。”
       作为全球经济背景下的跨国集团，拥有国际视野的人才对万向的发展必不可少。“走出去，引进来”是国际化人才培养的主要途径。2009年万向全年有41批员工出国考察学习，16批外国人士前来交流。
       技术中心张平在美国轮训三个月，对美国同行的生产现场管理特别有体会：“参数控制、过程质量控制、标准化的应用很值得我们学习。”赵勇、庞金凯在访问日本后，对日本人严谨认真的工作态度留下了深刻印象。
       这些出国学习的员工不仅增长了见识，而且更重要的是把他们感同身受的、国外先进的生产、管理思想带回了万向。

(来源：中国工业)