【中国阀门网】【全球阀门网】     伯特利阀门集团是一家集研发、生产、销售于一体的无区域行业集团，属浙江省工业行业龙头骨干企业，也是温州市经贸委主要领导的学习实践活动联系点。集团党支部现有正式党员14名，流动党员28名。在学习实践活动中，我们按照上级党委部署，通过示范带动、党企联动、上下齐动、合力推动，坚持把学习实践的过程作为提升企业科技实力、唱响自主品牌、实现可持续发展的过程，谱写了活动增活力、党建聚人心、科学助发展的亮丽篇章，彰显了学习活动带来的新成效。
一、把学习实践活动作为促进企业发展的“推进剂”，强化四个“着眼于”，推动企业科学发展。
     第三批学习实践科学发展观活动开展以来，我们牢牢把握非公企业的特点，设计出一套既受业主支持又受职工欢迎的实用型“自选动作”，把学习实践与攻坚克难结合起来，与促进企业转型升级结合起来，与构建活力和谐企业结合起来，在提振信心与发展经济的虚实结合中，把握“度”与“量”，化虚为实，虚功实做，既突出了实践特色，又达到了活动成效。
     我们把学习实践活动能不能为企业打开发展的新局面作为最直观的评判。在自选动作上，我们强化四个“着眼于”：
     一是着眼于不断解放思想，把深入浅出的学习讨论与具体实践有机结合。在学习的形式和方法上，不落入巢窠，程序求简、方法求活、学习求深、效果求实。正确处理工学矛盾，尽量不占用员工的上班时间，保证员工在挣钱的同时又能够挤出一定时间投入学习。这种有的放矢、学以致用原则普遍为干部职工接受。我们强调学习不是轰轰烈烈走过场，而是带着问题和课题去真学真用真改。在学习调研阶段，党支部形成并发放涉及职工最关注的增资、福利、医保等民生问题的问卷调查3次，收取有共性的8个热点问题，收到有价值的对策13条；在落实整改阶段，累计受理职工诉求183件，解决问题148件，近80%己经交有关部门办实办好。广大党员职工围绕民企如何拴心留人、如何持续改进质量、如何落实节能减排谈体会、说感受、提建议、话举措，企业的“内力”在学习实践中得到进一步凝聚。 
     二是着眼于积极应对金融危机，以保稳促调为主线，主动作为与企业同舟共济保稳定。当一些中小企业在金融风暴来临时采取削减人员的措施时，伯特利集团党支部在与董事会共商后达成共识：员工的心就是企业的根，关键时刻要把根留住。特殊时期我们逆势而动着力提高员工福利待遇，启动工资正常增长机制，以真金白银提振员工信心，千方百计留住人心。今年以来，生产一线职工平均工资增长5%-20%，行政人员增幅在5%-10%之间，今年开春老员工到岗率稳定在85%左右。事实证明，队伍稳则企业安。此外，我们还为大专院校毕业生和技工人才提供多个实习和就业岗位，今年我们对社会多增加了近50个岗位，为近50个家庭带来就业机会，为保持社会稳定作出了应有的努力。