【中国阀门网】  假期综合症在延续逾八成HR经理长假过后烦事多 

    “十一”长假是在职场上打拼了近半年的员工期盼已久、难得的黄金假期———大家常常

选择出外旅游放松身心；或回家探亲，享受天伦之乐；抑或学习充电，以求增值加薪。而另一

方面，每年的这个假期对于HR经理来说，却是头疼的开始。他们发现有的员工会假满未归；很

多员工染上假期综合症，迟迟不能进入工作状态；更有甚者会在休假后跳槽……一系列层出不

穷的人力资源问题都会在长假后集中出现。 

    “十一”长假即将结束，有人已开始调整心态迎接工作日的到来，有人也许还在抓紧享受

最后的快乐时光。而对于不少人力资源(HR)经理来说，则开始为长假过后员工的假期综合症、

跳槽等问题而烦心。日前，某人才网以“十一”长假为题，对HR经理进行了调查，调查显示，

有超过85%的HR经理因“十一”长假而感受到不同程度的管理困扰。 

    假满未归最让人头疼 

    假满未归是让HR经理们最为头疼的问题。有10.6%的受访者认为有50%以上的员工会拖延时

间“归队”；54.5%的受访者认为这个比例会在10%以下，20.60%认为是两成左右；而仅有14.3%

的受访者认为员工都能够按时到岗上班。调查发现，大多数员工没有按时回到工作岗位都会向

HR经理请假，请假的理由中以“交通问题”为最，有超过63.6%的原因是“车票难求”；“假期

受伤或身体不适”占9.9%；以家庭特殊状况为理由的有26.5%。 

    而对于如何处理“假满未归”的问题，68.4%的受访HR经理表示，他们会严格按照企业的规

章制度对未按时“归队”的员工进行“扣工资”的处理，也有3.9%的受访者表示，会考虑辞退

不按时到岗的员工。另外有27.7%受访者会选择采取比较温和的处理方式，仅对员工进行口头批

评。 

    假期综合症在延续 

    长假之后的“假期综合症”是另一个令HR经理感到头痛的问题。几乎所有受访HR经理都感

到员工在长假后会或多或少不在工作状态，其中有13.8%的受访者认为公司会有70%的人有“假

期综合症”的迹象，39.9%的认为该比例是20%，32.8%的认为会有一半人不在状态，而只有

13.5%的受访HR经理认为这个比例会很低，在10%以下。 

    对于“假期综合症”的具体表现，HR经理的意见比较集中在“工作时间频繁议论假期见闻

趣事”和“身体疲惫，情绪低落、走神，工作效率低”两项上，比例分别是46.6%和50.6%。只

有2.8%的受访者担心员工会出现迟到早退的情况。而关于“假期综合症”需要多长时间结束的

问题，受访者意见相对统一在三天和一周上，比例分别为43.1%和48.6%，只有8.3%的HR经理认

为时间超过半个月。 

    假后跳槽难避免 

    在职场中本就有“金九银十”的说法，在这次调查中更是得到了进一步的印证。超过80%的

受访者认为员工在“十一”长假过后会出现“跳槽”的情况，只有16.6%的受访经理认为公司节

后不会有人跳槽。对于可能出现的“跳槽”比例，有69.6%的受访者认为会发生在个别人身上，

仅占5%；另外13.8%的人认为会有较大变动，比例会在20%。中华英才网人力资源专家认为数据

反映出“金九银十”的规律，公司人力资源部门考虑到国庆前后可能出现的“跳槽”波动，会

在此期间做一定的招聘计划，一方面储备人才，另一方面吸引部分希望“换换环境”的潜在“

跳槽者”。 

    在这次调查中，还反映出了一个需要引起职场人士注意的情况。“十一”作为一个传统的

年轻人选择结婚的黄金时段，往往有很多新人选择将长假和婚假安排在一起而获得时间充足的

“蜜月期”。但调查显示，当面对“如果有员工十一长假和婚嫁连休，会如何处理”的问题时

，有85%的HR经理选择采取“找新人顶替职位”的做法———这意味着此类员工在公司的原有地

位会因“加长蜜月”而遭到动摇。另外12.2%的受访HR经理会考虑暂时将这些员工的工作临时分

配给其他人，有2.8%的受访者会考虑辞退有意“加长蜜月”的员工。 

    “加长蜜月”等问题其实涉及的是企业的假期政策，在本次调查中，有42.7%的HR经理认为

员工对企业假期政策存在不满的主要原因是“放假时间”；而45.7%的人认为不满是因为假期福

利发放的原因；其余10.6%则选择了“公平性”问题。而对现行企业假期政策，受调查HR经理中

有45.5%认为任职公司中有接近2成的员工感到不满；有28%的经理认为该比例会超过50%；而认

为该比例非常小的HR经理只占26.5%。中华英才网人力资源专家提醒说，企业的假期政策是企业

综合人才吸引力的一部分，不容忽视，因此科学而人性的员工假期计划往往能留住人才，尤其

是对高端人才会非常有吸引力。

(来源：劳动报)